留學生回國應該如何找工作

2021-03-04 02:16:29 字數 1285 閱讀 9110

對於一位留學生來說,眼光可能不僅僅停留在一些民營企業,求職全球500強企業時,無論硬體條件有多好,企業hr最終決定聘請與否,都要看候選人解決問題的能力有多強。業內人士提醒,留學(微博)生想求職外企,要訓練解決問題的正確思考模式。

第一招:學會用金字塔式溝通

原麥肯錫專案經理、全國最大的高階行業求職輔導機構career frog創始人alex,曾經是麥肯錫招聘團成員。畢業於上海交大電腦科學碩士、美國西北大(微博)學kellogg商學院(微博)mba(微博)的他,作為海歸一員向留學生們支招——

“對於麥肯錫、匯豐銀行、寶潔等大公司來說,招聘時,很看重候選人解決問題的能力與潛力。因此,大家學習‘七步成詩法’很必要。第一步是界定問題,第二步是將問題分解成議題,第三步是去除不重要的議題,第四步是制定詳細的工作計劃,第五步是分析重要議題,第六步是彙總研究成果及建立論據,第七步是闡述觀點並提出論據。

在闡述觀點的時候,可以採取金字塔式溝通,先說結論,然後再陳述論據。”

alex舉了一個例子:如何幫助大學咖啡店老闆提高效益。“你需要先分析現在效益不好的原因,再針對原因逐個擊破。

陳述時可採用金字塔式溝通。比如‘通過前期調研和兩週實踐之後,我認為學生現在比較宅,喜歡足不出戶就能消費,建議拓展銷售渠道及產品優化,進行**銷售,或者跟圖書館、健身中心合作,研發或銷售健康飲品,能促進增長30%銷售。’”

第二招:勤訓練,培養好思維

聽了很多思維訓練課,但遇到真正問題的時候,仍然無法解決?alex建議,大家一定要勤訓練,讓自己的思維更加結構化、邏輯化,讓好思維能夠成為習慣。比如他自己就常常在餐廳或商場時,思考這家餐廳/商場每天**量是多少,一天能賺多少錢,如何提高盈利。

另外,海歸求職外企時,還通常會接受群面,考察候選人的領導力潛能,以及能否成功陳述觀點。alex提醒:“有的學生以為在‘群體面試’當中,爭取擔任團隊領導,就能表現出領導能力。

但如果他在領導團隊往錯誤方向走,是體現不了領導力的。反而是有人跳出來質疑,積極引領團隊往正確方向,才能夠體現領導力。”

第三招:多體驗職場和創業

“無論是創業還是就業,最重要的是擺正心態。很多同學在打工,但抱著創業的心態;而有些同學在創業,卻是抱著打工者的心態,這都是不好的。比如創業,是不能計較個人得失的過程,但如果你是抱著打工者的心態,就會要求得到很多,無法跟公司一起經歷失敗或者成功。

”alex建議,留學生們在進行職場規劃的時候,可以通過身邊人,或者求職輔導機構提供的實習機會,提前體驗職場和創業。“大家經歷過職場/創業之後,就會對職業目標更清晰,對確定職業目標、規劃職業生涯都能有更深的瞭解、更多的判斷。同時,留學生們也要結合家庭環境考慮,有些學生家庭已經有經濟負擔,很難去好好創業,所以只能選擇打工,過穩定的日子。”