企業內部控制和風險管理的重要性

2022-04-05 06:11:40 字數 943 閱讀 9987

摘要日益複雜的經濟環境、經營環境使企業內部控制和風險管理的重要性不斷凸顯,只有充分發揮其職能,進行事前風險辨識,控制和規避企業可能存在的各種風險,才能使企業規範、快速發展。

關鍵詞內部控制風險管理重要性

內部控制是指一個單位為了實現其經營目標,保護資產的安全完整,保證會計資訊資料的正確可靠,確保經營方針的貫徹執行,保證經營活動的經濟性、效率性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。而風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。內部控制是風險管理的必要環節,風險管理涵蓋了內部控制,風險管理貫穿於管理過程的各個方面,控制的手段不僅包括事中和事後控制,更為重要的是,全面風險管理在事前制定目標時就充分考慮了風險的存在。

從經營需求講,企業經營者肯定會想方設法發展企業,但從穩健方向來說,還有一個風險管理的需求。樹立防範意識,建立保障機制、強化內部控制,是保證企業安全的一個基礎,而保證企業安全機制能有效執行才是關鍵。

歸根結底內部控制、風險管理可以提煉八個字,一個是說你做的,一個是做你說的,“說你做的”是指說了什麼事情要公開;“做你說的 ”則是指規定製度、承諾的事情一定要做到。如果能做到這八個字,在一個企業裡面內控意識就形成了。這其中最重要的是執行力問題。

流程和制度無論多麼完善,如果不能得到執行,就會無濟於事。有些流程雖然不是很規範,但只要員工做到了,也同樣可以取得好效果。如何提高內部控制和風險管理的執行力就成了最關鍵的問題,筆者從以下方面做了初步的探索。

一、加強事前、事中風險管控

古時扁鵲三兄弟都精通醫術,但扁鵲名氣最大,就能說扁鵲的醫術最好嗎,其實不然,扁鵲自己分析的非常正確,他說:“長兄治病,是治在病情還未發作之前,一般人由於不知曉他能把病灶剷除在發病之前,因此他的名氣始終傳不出去;中兄治病,是治在病情的初期,人們便認為他只能治一些小病,他的名聲只能在附近鄉里傳播;而我治病,都是治在病情嚴重之時,人們看到我通過穿經脈、動筋骨、敷大藥能把病治好,都以為我醫術高明,名氣就這樣傳播開了。”