關於如何做好園林施工中實施專案管理

2022-05-14 03:53:28 字數 977 閱讀 9859

摘要:本文介紹了市政園林景觀工程施工專案管理的基本方法,並結合實際工作經

驗,對市政園林施工管理的各方面進行了詳細的闡述。

關鍵詞:市政園林;進度控制;質量控制;安全管理;

隨著城市建設的發展,人們對環境的關注程度越來越高,因此,市政園林景觀建設的地位也越來越重要。但是,在園林建設的施工過程中,常常因為企業不夠重視和缺乏有效的管理而產生施工工程消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。建設工程專案管理方法就在這樣的環境下被提出,並且得到了越來越廣泛的應用。

1 園林景觀工程施工專案管理的基本方法

建設工程專案管理是:自專案開始到專案完成,通過專案策劃和專案控制,以使專案的費用目標、進度和質量目標得以實現。對於園林景觀工程施工企業,專案管理主要任務是專案施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和資訊管理以及與施工有關的組織和協調,簡稱為三控、三管、一協調。

2 園林景觀工程施工專案進度控制

園林景觀工程施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計劃。控制是指在施工專案實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時採取措施調整。

協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。

3 園林景觀工程施工專案成本的控制

園林景觀專案成本管理是在工程質量、工期等合同要求前提下,對專案實施過程中所產生的費用進行管理,通過計組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標,並儘可能地低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規制度等活動達到預定目標,實現盈利的目的。降低園林景觀工程施工專案成本的途徑和措施有:

3.1 認真會審圖紙

積極提出修改意見在園林景觀專案實施過程中,施工單必須按圖施工。但圖紙是由設計單位按照使用者要求和專案所地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的,其中起決作用的是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方有時還可能給施工單位造成困難。

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