水工隧洞施工工期管理略論

2022-05-14 08:42:42 字數 971 閱讀 2688

徐敬峰浙江省金華市農業綜合開發辦公室

【摘要】水工隧洞施工工期管理是一個系統工程,影響工期的因素有內外部因素,如何應對主要影響因素,進行工期總控制,進行工期管理具體實施作了闡述。

【關鍵詞】水工隧洞工期管理控制實施

水工隧洞施工絕大部分在地面以下,施工場地狹窄,施工干擾大。

勞動條件差、施工組織複雜、安全問題突出,不良的地質和水文地質情況,將嚴重影響施工進度。如何對於水工隧洞施工工期管理尤為重要。

作為投資方企望縮短工期,儘早收回投資,收到良好的經濟效益。對於施工企業極為關心施工工期,縮短工期必然要投入較多人力物力資源。

增加企業在該工程上的消耗,降低企業的經濟效益。延長工期,致使佔用過多企業的流動資金,增大施工管理費用,出現勞動力分配與使用不合理,降低勞動生產率,降低大施工機械的生產效率,增加機械使用成本,嚴重影響施工企業經濟效益和社會信譽,對施工企業極為不利。就水工隧洞施工工期管理問題,提出自己的看法,求正於專家,**於同仁。

一、施工工期總體控制科學管理水工隧洞施工的主要內容有:開挖、出渣、襯砌或支護、灌漿工作及排水、照明、通風、供水、動力供電輔助作業等。作為施工企業應嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

掌握地下工程施工的特點,根據隧洞圍巖的類別和施工條件,合理安排施工程式與順序,保證各項施工活動相互促進,緊密銜接,避免不必要的重複工作,加快施工速度,縮短工期,儘早地發揮建設投資的經濟效益。

根據整個工程施工的專案內容、工程量情況,借鑑類似經驗,認真編寫工程施工組織設計,確定建築物主要工種、工程、準備工作和全工地性工程的施工期限,保證擬建工程在規定的期限內完成。在確定了總的施工期限、施工程式和各系統的控制期限及搭接關係後,對各主要建築物的工期進行計算,具體安排各專案的搭接施工時間,保證重點、兼顧一般,分清主次,抓住重點,做到連續均衡施工,使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工,同時使勞動力、施工機具和物質消耗量在全工地上達到均衡,避免出現突出的高峰和低谷,留出一些後備專案,作為調節專案,穿插在主要專案的流水中,以利於勞動力的排程和原材料**。

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