培訓部管理辦法

2022-05-14 09:40:52 字數 1404 閱讀 1555

第一、 目的:為提高企業員工的綜合素質,激發全體員工的積極性、創造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業管理的要求,完善培訓流程,加強培訓的規範特制定此辦法。

第二、 適用範圍:所有參加培訓人員

第三、 培訓紀律:參加公司培訓的人員,除因.病或者經公司領導批准外,不得請假,並在規定的時間內到培訓部報到。

所有因故未參加培訓的人員,有培訓部提交培訓見到記錄報人事部備案,公司制度處理。所有的公司行為培訓培訓部都將配備專門的組織負責人。(此制度對崗中培訓仍然有效)。

第四、 培訓分類:崗前新人入職培訓、崗中加強技能培訓

第五、 培訓組織:培訓部屬於培訓的主導部門,各部門屬於協調部門。各部門在接到培訓計劃時協調好本部門工作,安排人員按照既定的計劃參加培訓學習。

第六、 培訓流程

崗前新入職人員的培訓,由人力資源提交招聘計劃到培訓部,並在前一天以書面或rtx留言的方式,告知培訓部,當日通知入職人員情況(例:通知多少人,預計多少人,什麼崗位)以便培訓部及時調整培訓進度,合理安排新人培訓。

崗中培訓;由培訓部根據公司戰略要求擬定培訓計劃,提前3三個工作日以檔案或rtx留言通知,參加人員或部門負責人做好工作交接準備。由其他部門提出培訓要求,培訓部在兩到三個工作日內製定培訓計劃,報公司領導稽核,通過後同樣在三個工作日內以書面或rtx留言通知部門人員參加培訓。

第七、 裝置管理:培訓室,膝上型電腦、投影儀、音箱、桌椅、白板、白板筆、書籍等

所有培訓裝置有培訓部統一管理,各部門在使用前提前向培訓部提出借用說明,各部門不得擅自使用,若有損壞按照損壞公私財產處理。

第八、 培訓費用以及裝置購買

由培訓部根據培訓計劃的需要,向公司相關部門提交採購清單,按照公司物品採購申請流程辦理,特殊費用報公司領導審批。

第九、 講師管理:講師型別:培訓部專職講師、各部門兼職講師、外部機構合作講師。

專職講師屬於培訓部按照培訓部管理要求進行日常管理,兼職講師來自公司相關部門,根據公司培訓需要和個人興趣加以專業輔導成為內部講師,並在其工作和業餘時間授課給予相應的物質或精神獎勵。外部合作講師根據合作協議具體事項具體對待。

第一十、 獎勵辦法

所有的參加培訓都將進行相關的考核,在考核過程中表現特出的將給與相應的精神和物質獎勵。如表彰、物品獎勵、現金獎勵,具體情況將根據培訓具體內容而定。

第一十一、 考核形式:根據培訓的內容各項培訓都將進行相應的考核、主要考核形式筆試、面試、分享、作業檢查、筆記、工作表現等

第一十二、 培訓檔案建設:課件、培訓簽到表,記錄表,評估表,培訓小結等

每一次培訓都需要形成相應的材料,這些材料需要整理歸檔,以便於日後我們改進培訓方式提供相應的依據,不需形成專用的資料夾進行存檔歸類。經過長時間的積累就會形成我們的培訓檔案,不僅能反映培訓的工作開展情況,個能夠及時的對學員的學習情況進行跟蹤瞭解,為考核學員提供依據。對於每一次培訓的組織負責人都需要整理相應的材料,提交到培訓部進行統一管理。