指標管理監督體系

2022-05-14 14:43:47 字數 4968 閱讀 7573

****熱電有限責任公司

生產指標監督管理體系

1 總則

發電機組的節能降耗,也就是提高發電機組的熱經濟性,是電力企業生產永恆的主題;克煤必省、度電必爭,是火力發電廠節能工作永恆的理念。火力發電廠生產過程的實質是將燃料中的化學能,經熱能的釋放、傳遞、工質的遷移和熱功轉換等過程最終轉變為電能。在這些能量轉換過程中,總是有數量不等,原因不同的各項熱損失,如鍋爐損失、管道損失、冷源損失、汽輪機內部損失、機械損失、發電機損失等,使得燃料中的化學能只有一部分轉變為電能。

要提高發電機組的熱經濟性,就應研究實際電廠能量轉換過程的各項熱損失,研究這些損失的部位、大小、原因及其相互關係,以便提出減少這些熱損失的方法和採取的相應措施,並定量地算出提高熱經濟性的程度,再從技術經濟方面權衡取捨,以最終達到提高機組熱經濟性的目的。

認真履行好各級人員對生產執行指標的監督管理責任,體現“以落實崗位責任制為抓手,以防止鍋爐滅火為切入點,以小指標競賽為平臺”管理理念,更好發揮經營管理獎的作用,為公司多發電量、多供熱量、降低生產成本,體現獎優罰劣,促進生產指標的完成,特制訂以下生產指標監督體系。

2 監督體系的構成

發電部承擔公司生產指標監督管理職能,具體構成如下:

發電部主任→發電部副主任→各專工→值長→單元長→值班員

→熱網專工負責公司供熱量分析,並對影響情況按照責任分別進行統計,月度彙總上報及提出考核意見。

發電部副主任(指標管理) →節能專工負責公司煤耗、水耗、油耗、電耗的分析及提出考核意見。

→計劃專工負責公司發電量分析,並對影響情況按照責任分別進行統計,月度彙總上報提出考核意見。

→鍋爐專工負責公司鍋爐執行指標分析,並對影響情況按照責任分別進行統計,月度彙總上報提出考核意見。

發電部副主任(生產管理) →汽機專工負責公司汽機執行指標分析,並對影響情況按照責任分別進行統計,月度彙總上報提出考核意見。

→電氣專工負責公司電氣執行指標分析,並對影響情況按照責任分別進行統計,月度彙總上報提出考核意見。

→輔控專工負責公司脫硫、化學、除灰、燃運執行指標分析,並對影響情況按照責任分別進行統計,月度彙總上報提出考核意見。

計劃專工

熱網專工

節能專工→鍋爐專工→

電氣專工→ 值長→單元長→值班員

汽機專工→

輔控專工→

熱試專工→

3 各級人員的職責

3.1發電部主任:

瞭解當日發電量、供熱量、供電煤耗、油耗、水耗、電耗的完成情況,對月計劃進度情況進行分析和總結,協調公司計劃和排程計劃的一致性,負責對指標影響大的原因組織分析和主持月度指標考核會。

3.2發電部副主任:

瞭解所分管指標的情況,並分析月月計劃存在的差距,主持分管指標發生異常情況下的分析,並查詢存在的原因,及時糾偏。

3.3發電部計劃專工:

負責日常電量完成情況的統計分析,並對各值完成排程情況進行統計和分析,對人員責任和裝置責任少發的電量按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.4發電部熱網專工:

負責日常供熱量完成情況的統計分析,並對各值完成公司月度計劃情況進行統計和分析,對供熱壓力越下限的次數進行統計,對人員責任和裝置責任少供的熱量按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.5發電部節能專工:

負責對公司供電煤耗、發電廠用電率、鍋爐燃油、生產和生活水量情況進行分析,並與月度計劃進行差距分析,發生問題及時協調解決。對人員責任和裝置責任影響指標的事件按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.6發電部鍋爐專工:

負責對公司

二、三廠鍋爐執行指標進行分析,主要指標有鍋爐主汽溫度、鍋爐主汽壓力、鍋爐再熱汽溫、飛灰、排煙溫度、煤粉細度、磨煤機單耗、排粉機(一次風機)單耗、送風機單耗、吸風機單耗、除灰單耗及鍋爐耗油量按照班組進行統計分析,對差異大的指標進行糾偏,對人員責任和裝置責任影響指標的事件按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.7發電部汽機專工:

負責對公司

二、三廠汽機執行指標進行分析,主要指標有高加投入率、給水溫度、凝結器端差、凝結器過冷度、迴圈水溫升、給水泵電耗、迴圈水泵電耗、凝結水泵電耗和汽水損失率按照班組進行統計分析,對差異大的指標進行糾偏,對人員責任和裝置責任影響指標的事件按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.8輔控專工:

負責對公司

二、三廠化學、燃運、除灰、脫硫、脫硝經濟指標的分析工作,重點對制水耗電率、鍋爐排汙率、化學制水損耗、輸煤耗電率、脫硫耗電率、各輔助系統疏水**等按照班組進行統計分析,對差異大的指標進行糾偏,對人員責任和裝置責任影響指標的事件按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.9發電部電氣專工:

負責對公司

二、三廠電氣執行指標進行分析,重點協助發電部計劃專工查明有功越線考核情況,生產現場長明燈情況,96點有功和無功完成情況,抄表準確及時率,廠用變壓優化運**況,人員責任和裝置責任影響指標的事件按月統計上報,分別提出獎罰意見。

3.10發電部熱試專工:

負責對公司

二、三廠試驗調整,對機組指標發生異常進行分析,對經濟執行工作進行指導,對重大改造專案經濟性進行論證,對不執行安全經濟執行對裝置產生不良影響的事件進行調查並提出獎罰意見。

3.11發電部值長:

完成當班排程下達的負荷曲線,並積極爭取電量,對當班發生影響發電、供熱的原因進行分析,接受專工的調查、監督和指導,督促本值單元長不斷調整執行方式,爭取最經濟執行。考核指標有發電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、鍋爐燃油量及一次水量。

3.12發電部單元長:

完成當班生產任務,接受值長和專工的監督檢查,督促本值值班員不斷調整執行方式,爭取最經濟執行。考核指標除值長控制外的全部機爐電執行指標。

4 統計程式:

4.1計劃專工將電量按照值完成情況按月報送主任稽核後由發電部事務員進行彙總。

4.2熱網專工將熱量按照值完成情況按月報送主任稽核後由發電部事務員進行彙總。

4.3鍋爐、汽機、電氣、輔控專工將統計結果報節能專工複核,再按月報送主任稽核後由發電部事務員進行彙總。

4.4每月10日彙總,在月績效工資和季度超發電及四耗獎中兌現。

5 各級人員指標分解

5.1指標控制實行五級控制,即主任(書記)——副主任(主任助理)——專工(值長、單元長)——班長(熱試組、統計組)——值班員

5.1主任(書記)分解的指標有發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、供電煤耗(克/千瓦時)、發電供熱油耗(噸油/億千瓦時)、發電水耗(米3/兆瓦)。

職責:每日對上一日上述指標完成情況進行了解,對異常指標組織進行分析,尋找原因拿出措施進行實施。

5.2副主任分解的指標有發電量(萬千瓦時)、供電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、供電煤耗(克/千瓦時)、發電廠用電率(%)、發電供熱油耗(噸油/億千瓦時)、發電水耗(米3/兆瓦)、鍋爐燃煤量及煤的低位發熱量。

職責:配合主任進行側重指標的分解和落實,對執**況進行考核,安排好機組的日執行方式,減少機組啟停。

5.3節能專工分解指標為:發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、供電煤耗(克/千瓦時)、供熱煤耗(千克/吉焦)、發電水耗(米3/兆瓦時)、鍋爐燃煤量及煤的低位發熱量、發電供熱油耗(噸油/億千瓦時)。

職責:每日對上述指標進行分析,並報送分析報告,發生異常,要對異常指標組織和有關部門及崗位進行原因分析,落實責任,並將結果分析上報。

5.4計劃可靠性專工分解的一級指標為發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、供電煤耗(克/千瓦時)、主輔機非停對煤耗和油耗的影響、由於裝置及人員的原因造成的電量損失、熱量損失提出考核建議,由此造成的鍋爐用油進行通報。

職責:每日對指標進行分析,對由於人為及裝置影響的原因進行統計分析,提出考核報主任。

5.5熱網專工分解的指標為發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、供熱煤耗(千克/吉焦)、供熱水耗(米3/吉焦)、熱電比、供熱疏放水**、補水率、汽水損失率。

職責:每日對指標進行分析,對熱網系統存在的缺陷及對經濟性的影響進行分析評估,有權責令對值長、汽機專業、汽機技術員對熱網疏水進行調整,對存在影響經濟性的問題提出考核報主任。

5.6鍋爐專工(技術員)分解的指標為發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、過熱蒸汽溫度、過熱蒸汽壓力、再熱蒸汽溫度、鍋爐煙氣含氧量、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物、煤粉細度合格率、制粉(磨煤機和排粉機)單耗、風機(吸風機和送風機)單耗、燃料(點火、助燃和轉機消缺陷)用油、除灰電耗。

職責:每日對上述指標進行分析,對異常指標進行責任落實,對反饋的問題提出指導建議,組織專業分析一週內產生的影響經濟性重點原因,總結經驗,不斷地提高機組的執行經濟水平,並應進行橫向和縱向比較,發現異常及時分析原因,制定防範措施,形成書面報告,彙報部門領導,形成閉環管理。

5.7汽機專工(技術員)分解的指標為發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、汽輪機熱耗、真空度(排汽壓力和溫度)、凝結器端差、加熱器端差、凝結水過冷度、給水溫度、高壓加熱器投入率、給水泵耗電率、迴圈水泵耗電率、膠球裝置投入率和膠球**率、真空系統嚴密性、冷卻水塔冷卻效果、閥門漏洩、熱網疏水情況、補水率、汽水損失率。

職責:每日對上述指標進行分析,對異常指標進行責任落實,對反饋的問題提出指導建議,組織專業分析一週內產生的影響經濟性重點原因,總結經驗,不斷地提高機組的執行經濟水平,並應進行橫向和縱向比較,發現異常及時分析原因,制定防範措施,形成書面報告,彙報部門領導,形成閉環管理。

5.8電氣專工(技術員)分解的指標為發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、有無功曲線、電壓曲線、廠變的執行方式。

職責:每日對上述指標進行分析,對異常指標進行責任落實,對反饋的問題提出指導建議,組織專業分析一週內產生的影響經濟性重點原因,總結經驗,不斷地提高機組的執行經濟水平。

5.9發電部熱試組分解的指標為發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、加熱器端差、冷卻水塔冷卻效果、閥門漏洩、熱網疏水情況、鍋爐煙氣含氧量、排煙溫度、空氣預熱器漏風率、除塵器漏風係數、飛灰和爐渣可燃物、煤粉細度合格率、保溫散熱。

職責:每日對上述指標進行分析,對異常指標進行反饋,組織對異常指標協助專業進行分析,查詢存在的原因並解決,並將解決書面報告、方案報主任、節能專責工程師。

5.10發電部統計組分解的指標發電量(萬千瓦時)、供熱量(吉焦)、供電煤耗(克/千瓦時)、發電廠用電率(%)、發電水耗(米3/兆瓦時)、鍋爐燃煤量及煤的低位發熱量、汽輪機熱耗、凝結器端差、加熱器端差、給水溫度、給水泵耗電率、迴圈水泵耗電率、鍋爐煙氣含氧量、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物、制粉(磨煤機、排粉機、一次風機)單耗、風機(吸風機和送風機)單耗、燃料(鍋爐起停、助燃和裝置消缺)用油。