2019年培訓日提升方案0423

2022-06-23 01:15:35 字數 1601 閱讀 8101

新奧集團2008年培訓日效果提升實施方案(初稿)

一、實施目標

1.集團總部/產業集團總部:各部門年度實施天數不低於20天;評估合格率不低於80%;

2.成員企業:實施天數不低於20天,評估合格率不低於60%;

3.培植5-8個培訓日實施標杆單位。

二、實施原則

1.可操作原則:培訓日計劃結合集團推廣專案及本單位年度重點工作;合理安排23個培訓日;結合工作及所具備的資源實際情況,使計劃具備可操作性。

2.可衡量原則:對年度培訓計劃表及月度培訓日計劃表與總結表、員工培訓記錄卡、知識沉澱三方面進行考核。

3.一把手負責原則:職能部門和企業的一把手是培訓日實施的第一責任人,對培訓日的實施提供支援和保障。

4.結果導向原則:堅持結果導向為培訓日實施的目標。

三、實施步驟

四、實施要求

1.形成“一表(p)、一卡(d、c)、一沉澱(a)”(具體見附件)

(1)計劃與總結表:年度培訓計劃表及月度培訓日計劃表與總結表。集團總部各單位每月由培訓專員報送至職業發展中心;成員企業各單位每月報送至產業集團人資部,並由產業集團人資部報送至職業發展中心備案。

(2)員工培訓記錄卡和學員資訊彙總表:作為培訓日實施情況的記錄表單和檢查跟蹤的工具。每月學員資訊彙總表,集團總部由培訓專員報送至職業發展中心;成員企業各單位每月報送至產業集團人資部,並由產業集團人資部報送至職業發展中心備案。

(3)知識沉澱:培訓課件、典型案例。每月培訓授課課件(職業發展中心提供的除外),集團總部由培訓專員報送至職業發展中心;成員企業各單位每月報送至產業集團人資部,並由產業集團人資部報送至職業發展中心備案。

年底形成本單位經典案例彙編並報送至所在產業集團和職業發展中心備案。

2.管理幹部及專業一級以上人員授課要求(1天 = 6學時)

(1)各單位一把手年度授課時數不低於7天;

(2)各級人力資源主管年度授課時數不低於5天;

(3)其他管理幹部年度授課時數不低於3天;

(4)專兼職培訓專員及專業一級以上人員授課時數不低於1.5天。

3.宣傳要求

(1)集團總部/產業集團總部:各單位宣傳稿件不低於4篇;

(2)成員企業:各單位宣傳稿件不低於12篇。

4.各單位一把手是培訓日實施的第一責任人

五、08年集團認證評估課程(必選培訓內容)

備註:其它課程各單位根據情況自行安排。

六、考核與激勵

1.培訓日實施效果評估標準

注:(1)1天=6小時(2)集團認證課程評估見08年4類課程評估方案。

2.激勵措施

(1)各單位評估成績與排名將報送集團董事局和各產業集團總經理,與各單一把手年終考核成績掛鉤;

(2)集團年終總結大會上對評估成績排名前10和後10的單位分別予以表彰和**;

(3)知識沉澱激勵:對於精品課件4個以上和形成經典案例15篇及以上的單位給予表彰,對形成精品課件和經典案例的個人給予物質獎勵;

(4)物質激勵:見激勵方案。

附件:1.08年培訓計劃模板

2.08年培訓日安排模板

3.月度培訓日計劃總結模板

4.員工培訓記錄卡

5.學員資訊彙總表

6.知識沉澱模板

職業發展中心

二00八年四月十八日

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