2019年度考評

2022-06-23 02:20:50 字數 1719 閱讀 4815

2015年已成為過去,2016年已經到來。回首過去,首先要感謝的是李明總監的關心和信任,還有各位同事們的支援和幫助。。本人於2014年八月份調入《鄭東新區合村並城柳林安置區(龍源嘉苑)》專案,在李明總監的安排下擔任第三標段負責人。

這一年來,我始終堅持對自己高標準嚴要求,熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態度嚴謹,思想品德端正;。2015年建設單位換了兩位現場經理及標段主管工程師,而這兩位現場經理的工作方式恰恰相反,在這種環境下我適時改變自己的工作方式以期達到最合理有效的工作效率。監理行業可以說服務行業,說詳細點就是根據法律法規、工程建設標準、勘察設計檔案及合同,在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制,對合同、資訊、安全進行管理,對工程建設相關方的關係進行協調,並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動,在這個過程當中就是讓建設單位滿意並且給公司取得應得的成績。

2015年1月第三段第一棟主樓5#樓筏板澆築完成到現在的四棟主樓(2#、3#、5#、6#)拔地而起。在這個監理過程中,本人主要抓住“質量、進度、資料、投資和安全、”方面來控制,主要強調事前控制,預防為主,防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。

質量控制:主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況,督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料、裝置、構配件進行審查,每天對本標段監理成員進行分工進行日常巡視質量檢查,在混凝土澆築、防水施工、土方回填等關鍵部位關鍵工序施工過程中,安排人員全程進行旁站。

安全控制:日常的巡視中,安全隱患及時通知(監理工程師通知單)施工單位整改並跟蹤落實。對於重大隱患,上報李明總監,李明總監責令施工單位暫停施工並及時上報建設單位和上級主管部門。

每週四下午組織施工單位安全員對施工現場以及職工生活區進行安全排查,始終保持一個常抓不懈的狀態。本人對安全深有體會,安全管理主要是一個責任心的問題,如果一個管理人員對安全沒有責任心那就只能證明你不是一個合格的管理人員。

進度控制:嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工,建立進度控制檯帳,及時核對工程形象進度,向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故。

投資控制:認真稽核施工單位所報工程量、簽證報表,做到不超驗,不漏驗,保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認。

資料管理:及時收集施工過程中相關資料,並做好各類臺賬。說起資料這個建設單位往往都是當時不會收集所需資料或者當時收集了資料後,隔一段就不認賬。

所以說,本人在資料管理方面相當謹慎,這也正好加強了自己在資料管理方面的能力。

在工作中,我堅持廉潔自律,恪盡職守,從不對施工企業吃、拿、卡、要,擺正自己的位置,公正及時解決工作中的問題,平時不計時間和報酬,休息日、節假日堅持堅守崗位。回顧這一年的監理工作,體會最深的是作為一名監理主管人員只有做到品行端正,業務精練,顧全大局,只有這樣才帶好一個團隊。作為監理主管人員,只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力,才能更好的服務於工程的建設,促進工程質量的優良,才能使自己得以更好的發展。

在負責的工作當中,各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗,儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折,正是這種環境下使我快速成長,也使我更有信心面對未來工作中更大的挑戰,本人還年輕如果有更多的機會讓我進步讓我成長,我會加倍努力給自己以及公司創造更好的效益。

年月日2015年年度工作總結

部門: 工程部

姓名:趙鵬超

專案:鄭東新區合村並城柳林安置區(龍源嘉苑)年月日

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