微利時代零售百貨的經營管理之道

2022-06-23 09:26:26 字數 779 閱讀 3690

(提綱)

一、微利是傳統百貨經營發展到一定階段的必然結果(一)微利的普遍表象

1、銷售飽和甚至呈下降趨勢

2、商品競爭日趨激烈

3、毛利率水平持續**

4、經營費用不斷增加

5、經營淨利率普遍維持在較低水平

(二)微利的癥結所在

1、單店經營。

2、代銷模式

3、分散招商

4、自營能力喪失

5、品牌優勢退化

6、同業同品的競爭加劇。

7、經營成本增加

二、微利時代的突破必須創導現代百貨經營模式(一)加快百貨商店經營模式的轉型

1、轉型的意義

2、轉型的實質

(二)轉型的主要方向

1、由單店經營向連鎖經營

2、由分散招商轉向集約招商

3、由代銷經營轉向多元化經營。

4、由單體管理轉向集約管理

5、由獨享資源轉向優勢資源互補

三、微利時代的終結需要企業在轉型中有所作為(一)機制體制的改革

(二)經營理念的創新

(三)經營模式的轉變

1、實行買斷經營

2、拓展自有品牌。

3、發展總**商品

(四)管控流程的再造

(五)經營水平的提高

1、堅持坪效目標化

2、堅持營銷多樣化

3、堅持服務立體化

4、堅持管控標準化

5、堅持員工專業化

6、堅持品牌層次化

7、堅持形象風格化

8、堅持文化具體化