街道招商引資調研報告

2022-06-23 15:15:33 字數 2860 閱讀 7088

為進一步對我街招商引資工作有一個更加深刻的瞭解和認識,促進下一步工作的縱深開展,按照工作安排,近日,就街道招商引資工作情況進行了調研。

一 、 當前招商引資工作應當解決的幾個問題

從調研結果來看,雖然近幾年來我街通過大力開展招商引資工作在引進專案和資金方面有了不同程度的進步,有效地促進街道經濟的發展。但是,工作中,仍然存在著一些不容忽視的問題。

(一)從招商專案來講

1、現有招商專案成功率較小。通過這次調查,可以看到,有些已經掌握和接觸的專案沒有順利操作成功。

2、專案建設推進力度不夠。受各種因素困擾,街道部分引資專案推動力度不夠,如信通達公司和吉州區百樂迪酒吧。

3、在談的規模專案較少。在談專案少,招商線索不多這也是我們面臨的問題。綜觀我街的招商引資企業,歷歷可數,所引進的專案多為小型專案,同時廣大機關幹部手頭上能夠掌握的線索和資訊較少。

所以,廣泛動員,積極調動,網羅招商線索也是我們需要解決的問題 。

(二)從招商人員來講

1、機關幹部重視程度差別大,反映在工作上有三個方面:一是部分機關幹部認為招商引資工作主要責任和工作量應集中在主要領導、分管領導和經濟發展辦公室,工作中只侷限於本職工作,對招商工作熱情度不夠;二是班子成員對掛點幫扶招商企業的幫助力度不夠,未能及時協調處理好企業中的各項問題;三是部分幹部將獲取的招商資訊只掌握在一人之中,不能及時溝通共享,影響了招商工作的有效進展。

2、業務知識普遍較少。大多數幹部還只侷限於考核型的工作狀態,即只對區裡的考核標準和政策較為熟悉,而對招商的有關知識,對企業登記、管理、相關法律等知識較少,還沒有開始由考核型到招商型的轉變。另外,我們發現,很多幹部對現有的國家政策瞭解不夠透徹,對客商信口開河,大包大攬,只要能來我們這裡投資,什麼條件都答應,這樣就使客商半信半疑,真正來了,又很難兌現。

喪失一個專案, 一批資金的同時,更重要的是降低了我們的誠信程度,就可能會使更多的客商不敢到我們這裡來投資興業,很大程度上影響了我們的經濟更快的發展 。

3、對現有企業溝通較少。調查中我們發現這方面主要存在以下問題:一是不能及時瞭解新招企業的進展情況;二是不知道企業在建設中遇到的各種困難和問題;三是對企業主不熟悉。

4、機關人員沒有走向招商一線。在招商活動中,只有較少幹部參與,幹部招商引資的主動性較差,難以在招商的過程中有針對性,難以取得實際成果。

(三)從招商方式來看

1、招商資訊**相對簡單。親朋或關係客商仍佔主導方式,沒能很好的發動全民招商。

2、對於新的招商形式宣傳及實踐力度不夠。我們提出的以商招商、以情招商、網路招商等都沒有得到足夠的重視,更不會有較好的成效。

3、招商活動市場化不夠。對市場的調研和考察較少,外出招商的準備工作較少,針對性差,難以在市場中把握招商資訊。

(四)從企業自身看

1、資金不足也已經成為嚴重製約企業進一步做大、做強,繼續發展的一個重要因素。

2、企業管理秩序混亂。沒有一套規範的企業管理方法,“家族式管理 ”、任人唯親現象比較突出。

二、幾點對策與建議

以上這些問題既有客觀因素,也有主觀因素,但只有解決好主觀的問題,提高了認識,才會從根本上推動工作,所以針對以上問題,提幾點認識和想法。

1、要進一步解放思想,堅定發展的信心,對外開放工作的落後,說到底是思想觀念的落後和認識水平的落後。要實現對外開放和招商引資的新突破,必須首先推進思想的解放、觀念的更新。一要找準差距。

街道無論在思想解放程度、招商引資力度,還是在經濟發展速度和質量效益後勁等方面,還存在一些差距。對此,我們有一個清醒的認識,如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位,特別是加強領導幹部壓力的問題,仍是我們今後開展工作的一個重點。二要正確對待發展。

實踐證明,能否加快發展,不在條件在自我,不在客觀在主觀,關鍵在幹部,關鍵在思路。只要有一批肯動腦、能幹事、幹成事的幹部,再大的困難也能克服。三要樹立信心,解決“怕”的問題。

要堅定超常發展的信心,開創招商引資工作新局面。

2、要“強化招商意識 ”和“ 樹立有意識招商 ”街道不但要強化招商意識,採取有力措施,營造招商引資的濃厚氛圍。而且要在招商引資的過程中,真正樹立起“有意識招商”的觀念,提高招商引資的水平和效益。要圍繞街道經濟特色來展開,針對優化經濟結構、培育後續財源、擴大資源或產業優勢的目標來實施 。

3、要適時擺正“ 取 ”與“ 予 ”的關係追求效益、謀求發展是招商引資合作雙方的共同目標。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化,追求最高的回報率。所以,在招商引資工作中,一定要學會換位思考,守住自己的底線, 大膽的予以讓利。

特別是在當前一個時期,要採取實際行動,少取多予,給企業鬆綁,“有難同當”,拿出誠意,多到企業走一走,看一看,為企業解決環境、資訊、資金等各種實際問題,讓企業能夠在惡劣的競爭環境中生存下來,才能保證以後的長遠利益。

4、要認清服務的重要性,要“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬。一個新專案就是一個新的經濟增長點,就是一個新財源,只有源源不斷地引進新專案,才能保持經濟的強勁發展。但是我們往往是在“招得進”上熱情高、抓得硬,在“留得住”為外商提供服務方面卻欠缺較多,導致有些招商專案不能順利建設。

我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬,要著眼於改善招商服務水平,及時瞭解外商的困難和問題,協助解決辦法,使客商能留得住,並能長期發展 。

5、要從實際出發,處理好“ 大 ”與“ 小 ”的關係街道經濟競爭力如何,取決於經濟總量的大小、經濟結構的優劣、經濟發展後勁的強弱。而那些能夠牽引和帶動街域經濟發展的大專案的引進,往往能更直接、更有效地增強一個地方的經濟競爭力,成為拉動經濟快速發展的“火車頭”,成為營造招商引資聚集效應的“金字招牌”。因此,千方百計將大專案引進來、留得下、建設好,使之起到“引一項而動全域性”的“龍頭效應”。

但是,必須清醒地看到,我街由於在區位條件、交通設施、經濟基礎、勞動力素質等方面存在明顯差距,對大專案引進缺乏配套能力,存在不少的障礙。因此,在招商引資的專案選擇上,應當採取靈活措施,有大引大,善於把專案做大;有小引小,積小成大。所以對街道來講,要從實際出發,以小專案為突破口,認真對待,立足於小專案的增加和發展,實現由小到大的轉化。