我要做什麼樣的管理者

2022-06-23 16:36:38 字數 1640 閱讀 9579

“每一個管理者都是從底層做起的,世界上沒有人天生就具有管理才能,可以掌握大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得國際**電報公司總裁蘭德艾拉斯科

(我心中的管理者)什麼是管理者?簡單地講,管理者就是自己“不”做事,讓別人“玩命”做事既而達成組織目標的人。當然,這是一句很通俗的話,但這句話很好地體現了管理者所具備的基本能力,蘭德艾拉斯科告訴我們,沒有天生的管理者,只有通過後天培養管理能力而造就的管理者。

管理者的才能不一而就,但每個成功的管理者都是一個多面手!

今天我競聘公司總經理一職,是因為我相信我擁有一名優秀管理者所應具備的能力和素養,合格的管理者不僅要有清醒的頭腦,冷靜的處事模式,還要有豐富的知識,多年的工作經驗,良好的應變能力,可以隨時解決工作中遇到的任何困難。優秀的管理者,不僅管理能力強,而且有智慧、有責任心、有親和力,即一名睿智的管理者,我心中的完美管理者。

(我的競爭優勢)企業管理者要做的事情有很多,正因為企業管理者需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物裡,結果是做的越多,效率越低。這是管理大忌,而我的經驗和能力讓我不會犯管理大忌,在紛繁複雜的管理工作中,企業管理者只要把握管理工作的三個原則,做好事情的三種分類,就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來,從容管理。這三個原則分別為:

不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事;這三類事情分別是:緊急而重要的事,緊急不重要的事,不緊急不重要的事。我想不用過多解釋大家都明白這是什麼意思!

(我的管理思想)當今時代,競爭激烈,如何讓我們的公司更好地生存發展?我想這是每個公司成員、每個管理者密切關心的問題,也是公司總經理的核心工作職責。下面,我想談談我的管理理念,就是“狼群管理”或稱“狼性管理”!

狼性管理,顧名思義,是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。

自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神:“循規蹈矩、忍辱負重”。

數千年來,以至直到現在,這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守,惰性十足。總以為自己是最好的,不善於進取拼搏,不善於向別人學習,至使我們落後,落後就要捱打,歷史有血的教訓。

人,在特定環境暴發產生的野性,在本質上和狼性中的“野味”是沒有什麼區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 我個人推崇提倡的狼性管理,即是指這種推進企業團隊發展,為企業和團隊創造效益的非凡的潛能,指這種潛能釋放出來的拼搏精神。

狼性的四大特點:“貪”“殘”“野”“暴”;都應在企業團隊文化中得以再現,那就是對工作、對事業要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索;狼性的“殘”用在工作中,便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性中的“野”,便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性中的“暴”則是指在工作的逆境中,要粗暴地對待一個又一個難關,不能對難關仁慈。

企業要發展,沒有這種:“貪、殘、野、暴”的精神是不行的。如今的時代,是一個競爭的時代,只有在競爭中才能推動社會經濟的發展,才能推動企業發展。

那麼,沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流,敗下陣來。因此我的狼性管理,就是要在浪尖上求生存,浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化,才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地!

(我的信心)當然,要打造具有狼性的管理團隊,使團隊中的每一個成員都具備狼性,就需要一名好的頭狼,我相信我就是你們要找的人,我有信心在我成為總經理之後,不僅使自己變得更加優秀,也使這個團隊中的每一個成員更加優秀,發揮1+1大於10的績效,因為我是具備“狼性”的睿智管理者!相信我,沒錯!謝謝!