季華路東延線工程監理總結

2022-06-23 18:50:43 字數 2898 閱讀 5947

監理工作總結

工程名稱工程

建設單位建設****

承包單位工程****

監理單位工程監理****

建設工程監理****

工程專案監理部

二○○六年十一月

一、 工程概況

1、工程專案名稱: 路東延線工程

2、工程地點:南海區

3、工程規模:全長663米

4、工程總造價:3678萬

5.工程承包方式:總價包乾。

6. 工程工期: 2005年5月 10日開工, 計劃工期165天.。

二、 工程建設各方的單位名稱

1、建設單位: 建設****

2、設計單位: 計研究院****

3、施工單位: 工程****

4、監理單位: 建設工程監理****

5、質監單位: 工程質量監督站

6、安監單位: 工程安全監督站

三、監理組織機構及監理人員、設施投入情況

1. 監理組織機構: 專案監理部總監理工程師監理.工程師現場監理員。

2. 本專案部監理人員:

3. 投入裝置: 計算機一臺, 影印機一臺, 印表機一臺。

四、工程專案監理範圍及監理情況

1、k0+700~k1+363.37。在工程施工中,因為其工程地質天氣等因素的影響,造成工程進度滯後。

至完工時主要完成了全線的雨水管線、汙水管線及軟土路基處理、路面工程、照明、綠化(詳見後工程完成情況)。

2、自我監理部工程開工,在工程施工中,我監理部積極配合業主、施工的單位的工作。確保工程嚴格按照工程設計及相關規範保質保量完成。這要作了以下工作:

1、 總體控制:協助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計設計交底,批准開工報告。審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃,監督檢查並實施。

2、 工程質量:在工程質量控制上督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規範、標準以及設計圖紙檔案進行施工。檢查施工過程上的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證,未經驗收則不允許進行下道工序施工,控制工程質量,違反規範、標準規定者,向承建單位簽發停工通知單,並及時向建設單位報告處理情況。

對用於工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定,發現不合格或不符處,責成承包單位(並指定化驗單位)對材質進行再化驗,防止不合格的材料或構件等用於工程。

③、工程進度:進度控制上要求施工單位編制工程進度計劃,每施工工作明細到每月需完成的工程數量,對其計劃進行稽核,以確認其可行性。確認計劃後,根據施工安排,要求施工單位在投入相當的施工機械及人員後完成工程進度計劃。

④、工程計量支付:嚴格審批施工單位上報的工程計量支付報表,保證其工程數量與實際完工數量相符。對工程存在變更地方及時通知業主及設計單位,會同一起確定施工方案及指導施工單位進行施工。

⑤、安全及文明施工:在工程單位施工過程中堅持“預防為主,防治結合”的安全生產方針。每月不定期組織施工單位對工程上的安全工作進行檢查,及時發現問題,清除不安全因素髮現問題及時要求施工單位進行整改,堵塞漏洞,確保安全。

3、監理工作統計

五、進度控制

1、 計劃與實際進度比較

計劃工期從2006年5月10日~2006年10月30日,實際工程進度拖延了15天。

2、進度控制的特點、重點、難點及經驗

(1)嚴格審查承包商的施工組織設計;

(2)檢查、督促工程進度計劃的落實;

(3)對工程進度採用動態管理方法,在工程實際進度與計劃進度出現偏差時,應及時督促承包商對進度計劃進行適當的調整。並採取相應措施確保工期目標的實現,調整後計劃應符合工程現場的實際,並應滿足合同工期的要求。調整後的計劃和擬採取的措施應由監理工程師審批;

(4) 工程進度計劃的檢查、調整可通過工地會議進行,也可召開專題協調會議,下達監理指令等形式進行;

(5) 工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排,增加人力物力,對於非關鍵線路,如果其差距不致於影響整個合約工期的,可以不要求對整個工程進度計劃進行調整;

(6) 對工程進度計劃檢查落實情況,調整情況,擬採用措施情況,都應及時通報業主

六、質量控制

1、 施工組織設計和施工方案實施情況

施工部署、機械裝置資源、施工工藝流程、安全文明施工的實施情況良好,工程工期基本按時完成。

2、 質量評估的依據

現行的國家和部門(行業)有關土建的設計規範、施工驗收規範、試驗及檢驗規則,工程質量檢驗評定標準

3、 質量受控狀態

在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工,各項指標顯示質量符合設計及技術規範要求。

4、 分部工程質量評估及監控措施

5、 對工程質量的評價

已完分部、分項工程全部合格。

七、投資控制

1計劃與實際投資比較

實際完成的工程造價與計劃造價分別為;

主要原因為地質和環境因素增加了變更設計。

2對投資控制工作的評價

因地質情況、環境影響下需增加的工程變更設計,使得工程造價較合同價為高。

八、合同管理

1、對工程合同執**況的評價

施工階段合同執行從工期、質量、投資、合同管理方面分析認為工期較合同計劃工期滯後15天,工程總體質量為合格滿足合同目標,投資控制由於工程地質條件變化及其他因素影響而超過合同價,合同管理方面工程變更較多。

2、索賠處理

建設單位與施工單位相互間沒有發生索賠。

九、工程安全文明施工情況

工程開工前有安全文明施工組織設計。施工中現場維護、施工臨時用電設施符合有關規範、規定和安全監督部門的要求,施工中材料堆放整齊有序。但是由於施工路段人員流動性較大,偷盜現象比較嚴重,安全警示牌、警示帶被盜、被破壞現象十分頻繁。

就此問題我部要求施工單位採取派人加強巡視、保管,自制木製、水泥牌、樁,加強工人的安全教育等措施,確保施工地段的安全與文明施工措施達到合同及佛山市安全文明施工的有關規定。

十、工程中存在的問題及處理意見

本工程按設計圖中要求完成全部施工專案,不存在遺留問題。