企業產品研發模式重組的目標與方法

2022-08-04 18:40:45 字數 1227 閱讀 4180

研究與實踐表明,流程從屬模式,模式決定流程;模式從屬戰略,戰略決定模式。它們之間也是一種典型的協同**鏈關係。

業務模式存在於企業生產經營管理全過程,關係著企業經營績效,支撐著企業戰略目標的實現。當前,深入研究bmr(業務模式重組)的目標與方法,bmr與bpr(業務流程重組)的基本關係,且真正落到實處,對推動企業管理創新,提升企業競爭力都是非常必要的。

下面,我們以產品研發為例來分析**產品研發模式重組的目標與方法。

產品研發現狀:權威資料顯示,當今世界研發的80%,技術創新的71%均由世界500強企業所創造和擁有。我國很多產業的核心技術依然依賴於國外技術。

2004年,中國製造業500強企業的平均研發投入為1.90億元,僅佔這些企業銷售收入的1.88%。

現階段我國企業產品研發體系存在著諸多問題,嚴重製約著企業研發能力的有效提升和新產品的迅速推出。主要表現在大多數企業研發創新意識不強、研發能力不足、研發策略不當、研發機構不健全、專家級研發人才少,研發投入低、研發週期長、研發成本高,研發流程不合理和顧客需求不能得到充分滿足等方面。核心是尚未建立企業自主創新研發體系。

產品研發模式重組目標:基於現狀分析,產品研發模式重組的目標是要迅速建立企業自主創新研發體系,提升研發能力,縮短研發週期、降低研發成本,從而研發出客戶真正需求的,且具有自主智慧財產權和核心技術的新產品。

產品研發模式重組方法:基於企業發展戰略和重組目標,我們首先是制定企業產品研發戰略。核心是通過迅速建立企業自主創新研發體系,提升研發能力,研發出更多的具有自主智慧財產權和核心技術的產品。

其次是制定研發策略。也就是說是採取自行研發、國內合作研發,還是國內委託研發的策略,還是採取通過合資專案引進國外核心技術、直接用外匯購買國外核心技術,還是通過實施“走出去”戰略、併購國外公司直接獲取核心技術和優秀研發人員的策略。目的是如何才能有效跟蹤世界科技前沿,獲取國外核心技術,迅速提升研發能力。

第三是位於中國製造業500強企業要建立和完善企業技術研發中心、專家研發工作站和博士後研發工作站。建立多層次、多種形式的研發機構。

第四是建立科學的用人機制,直接從國內外聘用專家,特別是聘用專業帶頭人。同時要抓緊培養本企業研發人員,儘快形成合理的研發人員梯隊結構。

第五是位於中國製造業500強企業要加大研發投入。每年爭取用平均3%的主營業務銷售收入投入企業自主創新研發體系的建立。

第六是建立基於資訊網路的產品協同研發系統。整合研發技術、管理技術和資訊科技,帶動產品研發模式和產品設計理念的創新。

第七是加快自主創新研發體系建立過程中各相關流程及其配套體系的設計與實施,提高流程的作用與效率。