建設工程專案中質量管理與質量控制

2022-08-04 19:50:39 字數 904 閱讀 2273

摘要:質量是建設工程專案管理的重要任務目標。建設工程專案質量目標的確定和實現過程,系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法,通過建設工程專案各參與方的質量責任和職能活動的實施來達到。

關鍵詞:管理、控制

一、質量管理與質量控制的關係

(一)質量管理

1、按照《gb/t19000—iso9000(2000)質量管理體系標準》的定義:“質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容,並對其工作效果進行評價和改進的一系列工作”。

2、按照質量管理的概念,組織必須通過建立質量管理體系實施質量管理。其中,質量方針是組織最高管理都的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。在質量方針的指導下,通過組織的質量手冊、程式性管理檔案、質量記錄的制定,並通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與許可權界定等,形成組織質量管理體系的執行機制。

(二)質量控制

1、根據《gb/t19000—iso9000(2000)質量管理體系標準》中質量術語的定義:“質量控制是質量管理的一部分,致力於滿足質量要求的一系列相關活動”。由於建設工程專案的質量要求是由業主(或投資者、專案法人)提出的,即建設工程專案的質量總目標,是業主的建設意圖通過專案策劃,包括專案的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值,在工程勘察設計、招標採購、施工安裝、竣工驗收等各個階段,專案干係人均應圍繞著致力於滿足業主要求的質量總目標而展開。

2、質量控制所致力的一系列相關活動,包括作業技術活動和管理活動。產品或服務質量的產生,歸根結底是由作業技術過程直接形成的。因此,作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮,這就是質量控制的致力點,包含了技術和管理兩個方面。

必須認識到,組織或人員具備相關的作業技術能力,只是產出合格的產品或服務質量的前提,在社會化大生產的條件下,只有通過科學的管理,對作業技術活動過程進行組織和協調,才能使作業技術能力等到充分發揮,實現預期的質量目標。