成本管理在建築智慧化工程施工中應用

2022-08-04 20:55:50 字數 874 閱讀 9365

[摘要] 隨著市場競爭日趨激烈,對建築智慧化施工企業而言,企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到**競爭。加強建築智慧化施工企業的成本管理,減支增效,提高市場競爭力,將成為大多數建築智慧化施工企業盈利的主要途徑和長期經營戰略。因此,本文就我國建築智慧化工程施工企業專案成本管理中的問題,以及相應的對策進行了簡要的分析與**。

[關鍵詞] 建築智慧化;專案施工;成本管理

中圖分類號:k826.16 文獻標識碼:a 文章編號:

工程專案成本管理已成為建築智慧化施工企業管理的核心與中心工作,受到越來越多的關注。

1建築智慧化工程專案管理中成本管理的概念

建築智慧化工程專案管理中的成本管理,是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下,對影響建設專案成本的因素,採取有效的措施並且加以規範管理,將專案施工過程中實際所發生的費用,嚴格控制在成本計劃範圍之內,並儘可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經濟、管理等手段,認真計算實際成本與計劃成本之間的差異並進行詳盡分析、嚴格審查專案中所支出的各項費用是否符合標準,以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為,隨時檢查,及時管理,通過切實有效的成本管理,實現建築智慧化企業盈利的最終目的。

2.建築智慧化專案中成本管理所存在的問題

2.1只注重個別階段

在建築智慧化專案的施工中,傳統成本管理方法都只針對單個成本管理,缺乏針對方法之間聯絡的研究,不能形成系統的成本管理體系。此外,在成本管理上缺乏系統管理,對建築智慧化專案各階段成本支出缺乏有效的控制。如有時只注意成本的節約,忽略了專案的質量與進度;有時因為單純為了控制成本而忽略了企業的品牌效應等。

有很多企業將成本管理的範圍侷限於企業內部的個別階段,而忽略了對其他相關領域的成本管理,開發商一般只重視施工控制而輕視設計控制。但是專案投資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。

2.2人員安排不合理

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