關於施工企業專案成本管理的分析

2022-08-04 20:55:51 字數 907 閱讀 4675

摘要專案成本管理是施工企業管理工作中重要的組成部分,做好施工專案成本管理工作,對專案盈利、達到預期效果具有重要意義。本文作者依據在施工單位的實際工作經驗,對專案成本管理方面存在的一些問題進行分析,並針對這些存在問題的原因提出了施工企業成本管理的改進措施。

關鍵詞施工企業成本管理

一、 引言

隨著我國的社會主義市場經濟體制的逐步完善,施工企業面臨著嚴峻的生存考驗,招標實施及招標單位之間的競爭使得施工企業專案的利潤空間被一再壓縮;加上原材料****等因素,對企業在專案管理上成本的控制要求越來越緊迫。因此施工企業要提高自身的專案成本管理水平,在保證施工質量和正常的施工工期情況下,加強施工專案的成本核算,控制各種不必要的費用,實現最大的盈利,並促進施工企業的和諧發展。

二、 目前企業專案成本管理存在的問題

根據施工企業的實際工作經驗,對於專案成本管理存在的問題進行了分析,主要原因有以下幾種:

1.成本管理制度設計不完善

大部分的施工企業在專案成本管理中並沒有將成本管理工作的“責、權、利落實到工程各個部門,也沒有建立起適合自己企業的專案成本管理制度。另外,在制定企業管理制度時,往往很片面,或者流於形式,造成在專案成本管理出現各種混亂,在這種情況下,專案成本管理制度不完善主要表現在以下幾個方面:

a.專案成本制度的設計沒有根據施工企業自身的特點,只是針對專案成本形成的途徑

和測算的方法,進行詳細地描述,各制度條款混亂,造成各崗位人員無法理解。

b..成本管理制度涉及面小,沒有涉及到成本控制的各個方面。目前,我國施工企業通行的。

管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委託給財務部門。事實上,成本是一項綜合指標,它以貨幣形式表現,但不是純財務問題,它涉及到專案施工的每一個階段,涉及技術,施工組織,核算,管理等專案每種活動的各個方面。這種做法直接導致招標**偏離;而且在事中控制階段,無法精確計算實時進度成本,也不能**成本的發展趨勢。

專案管理中施工成本控制的問題分析

摘要 隨著當前市場競爭的日益加快,成本控制作為當前企業發展中的關鍵,是提高企業市場競爭力的主要措施和決定性手段。降低企業執行過程中的成本是增加企業優勢的前提。在當前企業進行工作和管理的過程中,各種成本管理手段在各個專案應用中的加大是提高其發展的關鍵,是採用相關技術進行分析和利用的主要手段。 關鍵字 ...

論建築工程專案中的施工成本管理分析

摘要 本文簡單 了建築工程專案施工成本管理中存在的問題,並通過施工前的成本策劃管理和施工階段的施工成本管理兩個方面闡述了加強建築工程專案施工成本管理的對策。 關鍵詞 建築工程 施工成本 管理分析 成本管理建築工程專案施工成本管理是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築業改善經營管理,提高管理水平,提...

建築施工企業專案成本管理分析

摘要 近幾年,隨著國內外市場經濟形勢的變化,眾多施工企業面臨著激烈的市場競爭。然而施工專案作為施工企業最基本的工程管理實體,肩負著對完整的建築產品全面 全過程管理的責任。 本文主要就是針對建築施工企業專案成本管理來進行分析。 關鍵詞 建築施工 施工企業 成本管理 引言隨著經濟體制改革深入發展,國有建...