強化電網規劃評審規範1化

2022-08-04 21:27:38 字數 1919 閱讀 5977

強化電網規劃評審規範化、標準化管理,

為地區電網發展提供技術支撐

**市經研所規劃評審室在電網發展中所發揮作用的幾點做法

錦州供電公司電力經濟技術研究所----陳勇軍

2012年,伴隨著國家電網公司“三集五大”體系建設,在遼寧省電力****所屬14各市供電公司新組建了電力經濟技術研究所(簡稱經研所)。其目的:以提升電網規劃、專案評審、工程設計、技經工作的專業化水平,構建滿足“大規劃”體系建設需要的技術支撐體系為目標。

由於經研所繫新組建單位,其管理模式、流程和標準在省公司系統內尚未統一,與原有的管理方式尚需融合。特別是規劃評審室從人員綜合素質提升,到為區域電網發展提供技術支撐能力上就顯現尤為突出。如何從“三集五大”的“物理組合轉變的化學反應”,通過前段工作實踐,我深深的感受到就是必須強化電網規劃評審規範化、標準化管理,才能為地區電網發展提供技術支撐。

**市經研所規劃評審室在電網發展中所發揮作用的幾點做法。

一、以“內強素質、外樹形象”為目標,強化了業務培訓工作

規劃評審室的人員,大多數是生產單位招聘、選調來的,工作能力和業務水平距要求還有一定的差距,需要開展有針對性的培訓,1是我們結合各崗位的專業性質,以實際工作為引導,通過工作帶動學習,通過學習促進工作。我們採取了自學與互相培訓相結合的方式 ;2是邀請公司各專業的技術人員對規劃評審室人員進行較專業的培訓同時,組織參加有關專案評審會議,以實戰強化培訓和檢驗培訓效果,使大家思維方式符合公司發展的需要;3是引導和鼓勵室內人員參加註冊諮詢師學習和考試,為單位取得諮詢資質奠定基礎;4是完善和收集國家、行業相關的法律、法規及規範同時,通過組織集中學習和個人自學相結合,營造良好學習氛圍,使專業人員養成評審有依據、意見有根據、結論符合公司發展的工作理念。同時,工作的著力點是“服務與電網規劃、服務與基建、服務與生產和服務與使用者”。

二、理順管理關係、強化電網規劃評審規範化、標準化管理

由於規劃評審室工作性質,歸屬於“大規劃”工作序列,作為“大規劃”體系中的技術支撐機構,其工作職責是在發展策劃部指導下,開展區域內的負荷**;66千伏及以下電網規劃;66千伏及以下專案接網方案、可研評審和初設預評審工作。因此,與發展策劃部配合和其他各專業部門之間的介面劃分問題,需要我們亟待理順課題。按照“大規劃”標準要求梳理工作流程,對不完善的工作流程進行補充,做到崗位責任與工作流程的職責明確、協調統一,以此來規範和約束各項工作,初步形成了管理有標準、工作有流程、責任

有考核的管理體系,為全面開展規劃評審工作奠定了基礎。

六大標準化工作流程,涵蓋了規劃評審室全部工作範疇,具有著它五大特點:

1.明確公司職能部門的牽頭地位,專業部門、基層單位與專案牽頭部門的配合關係,同時,體現出規劃評審室作為技術支撐部門對專案所發揮的作用。也就是專案牽頭部門搭臺,規劃評審室唱戲。

2.建立專案評審專家庫,規範專案評審工作制度化、標準化。專案評審專家庫人員由公司分管領導、副總工程師、職能、專業部門、基層單位領導專業技術管理人員和規劃評審室組成。

專案評審前,可根據專案性質確定評審專家。對於專案評審專家定期進行培訓、考試和考核,克服評審工作的隨意性和間斷性,同時,可有效規避經濟風險。

3.充分發揮縣級發建部門的作用。形成本部職能部門掌握指導,規劃評審提供技術支撐,基層單位提供所轄區實際情況大的管理格局。促進專案管理全面性、準確性和實效性。

4.克服了多家設計單位專案編制不規範、不統一,實現專案編制單位設計版面模板化。

5.提高評審工作質量和工作效率。真正意義上實現專案評審要有依據,意見和建議要有根據,評審結論要符合公司發展戰略的目標

牽頭職能部門:發策部

牽頭職能部門:發策部

牽頭職能部門:發策部

牽頭職能部門:基建部、運維檢修部、營銷部、通訊公司

規劃評審室負荷**工作流程

三、建議

專案評審工作仍實現本體與投資規模都由規劃評審室統一完成。

總之,公司十七屆三次職代會和2013年工作會議確定了工作思路和工作重點。規劃評審室將以百倍的信心、樹立爭先和服務意識,為公司電網發展提供優質、可靠、高效的技術支撐。