論中小企業財務戰略管理

2022-08-05 04:50:46 字數 1841 閱讀 3429

作者:劉宗生

**:《財會通訊》2009年第06期

財務戰略管理是指在符合企業總體合作與競爭戰略的前提下,以最恰當的方式融資,並在企業組織內部以最有效的方式利用和管理這些資本,同時以最合理的方式實施企業所創盈利的再投資和分配決策的財務管理理論。企業實施財務管理時需要企業戰略管理思想的指導,從而提高財務管理對不確定性環境的適應能力、應變能力和利用能力。中小企業是國民經濟的重要組成部分,其財務戰略管理對企業的興衰具有重要意義。

一、我國中小企業財務戰略實施存在的問題

(一)缺乏科學、規範的財務戰略有些中小企業貪大求全,只注重多元化發展,不注意資產結構配置或只顧及短期資金長期安排。企業沒有財務戰略,更談不上戰略實施。還有些企業,雖然也制定了財務戰略,但很不科學和規範,影響了財務戰略實施的效果。

主要體現在三個方面:一是財務戰略目標背離企業整體戰略目標,財務戰略置於企業整體戰略之外;二是把財務戰略等同於財務計劃,忽視了財務戰略的全域性性和綜合性特徵;三是財務戰略的制定沒有從企業長期發展的目標出發,隨意性大。

(二)忽視戰略環境分析,財務戰略目標制定不合理財務戰略環境分析既是企業財務戰略生成的前提,也是財務戰略實施的保證。當前相當一部分中小企業沒有認識到戰略環境對財務戰略制定和實施所產生的重要影響,不注重對企業財務戰略環境的分析,特別是對企業內部戰略環境的分析,因此,所制定的財務戰略目標往往脫離實際,不夠合理,制約了財務戰略的有效實施。

(三)弱化了財務預算在財務戰略實施中的作用從目前我國中小企業的現狀看,大部分企業沒有包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、損益和資本支出預算及現金預算等在內的系統的、完整的預算體系。即使有,也存在著預算編制不夠嚴密、預算執行不夠嚴格的問題,嚴重削弱了財務預算的作用,影響了財務戰略的實施。

(四)企業財務管理本身存在著問題中小企業財務管理本身存在的問題,也制約著財務戰略的制定與實施。這些問題主要有:

(1)企業觀念陳舊,職責不清,管理混亂。缺乏“企業管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為中心”的意識,企業家及財務管理人員都未樹立科學先進的財務觀念,對財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計資訊失真等。

(2)財務核算粗放。如任意簡化會計手續,濫用會計科目賬外設賬,會計結算實行體外迴圈對財產物資和庫存現金不定期盤點,對銀行存款和債權債務不經常核對等。

(3)融資困難。主要表現在企業融資渠道少、規模小,融資秩序亂,資金總體緊張。

(4)財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴,造成資金閒置或不足。有些企業認為現金越多越好,造成現金閒置,未參加生產週轉。

不能充分發揮資金效益有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應對經營急需的資金,使財務陷入困境。二是應收賬款週轉緩慢,造成資金**困難,甚至出現呆賬。三是存貨控制薄弱,很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,週轉失靈。

四是重錢不重物,資產流失,浪費嚴重。小少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等資產管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

二、我國中小企業財務戰略實施問題的成因

(一)管理模式僵化,管理理念落後,管理者素質低下目前,我國中小企業特別是民營中小企業,典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,領導專權不受約束。管理者們政企不分,職責不明,規章制度執行不力,沒有把財務管理納入企業管理的有效機制中,更沒有把財務戰略視同企業戰略的重要組成部分,使財務戰略失去了在企業戰略中應有的地位和作用。同時,管理者們的管理理念落後,只相信運氣不相信戰略,只相信血緣不相信制度,只相信攻關不相信程式,只相信技術、市場不相信管理。

另外,企業管理者素質較低,也是造成目前中小企業財務戰略難以有效實施的重要原因。我國的中小企業尤其是民營中小企業大部分管理者文化水平有限,沒有經過系統的管理知識學習和專門的業務培訓,綜合業務素質較差,管理經驗不足,管理水平不高,管理效率低下。