建築工程的造價管理控制措施

2022-08-05 06:00:53 字數 940 閱讀 7726

摘要:在市場經濟體制下,企業的經營和生產的終極目標是實現利潤的最大,對於施工單位,要實現效益最大化,保質、保量、保證工期的情況下,必須做好工程的造價管理。造價管理對降低施工企業的成本、提高單位的經濟利益具有重要的意義。

關鍵詞:造價管理結算管理成本管理

中圖分類號:tu723.3 文獻標識碼: a文章編號:

1.建築工程造價管理

1.1建築工程造價管理的意義

對工程投資進行合理的造價、分配及利用是工程造價管理主要任務,具體的工作包括:建築工程費、勞務費、裝置費、工程貸款利息、預備費、流動資金的確定和控制。造價管理具有動態性、全過程、系統的的特點,動態性就是每時每刻關注造價操作的情況變化,尤其要及時瞭解對自己單位不利的情況,並及時拿出具體的策略。

全過程是從前期的投標招標開始,直到竣工結算為止,把造價工作始終貫穿。系統性指的是凡是涉及造價工作的部門都要參與進來,如,專案、財務、採購等部門。工程造價貫穿於投標階段、工程實施階段、竣工階段。

工程專案造價管理工作是一項複雜的、具體的工作,需要各個部門的參與及配合,才能準確的、科學性的保證工程造價工作的出色的完成,提高企業的經濟了利益最大化。

1.2施工前準備

一般的專案都是採用招標的方式,招標制度可以規範建築市場,降低建築工程的造價,規範對採購材料的管理,增加經濟效益,主要是提醒建築單位要把材料進行公開招標,包括:鋼筋,混凝土、水泥、砂子、瓷磚、石材、木材等。具體施工中,要明確建築物的檔次,不要一味的追求高標準的材料,這樣會使的材料和建築不搭配,同時也會增加建築工程的成本費用。

1.3施工過程中的問題

1.1材料

材料用量造價的不準,**不及時,經常出現短缺或為了降低成本使用不合格的材料從而導致工程進度和質量受到質疑。

1.2裝置

有些專案部沒有根據工期要求、工程規模及施工總進度計劃制定合適的機械裝置需求計劃,出現裝置配置不合理,在場時間不合適等問題,裝置人員缺少經驗,不熟悉裝置,從而埋下安全隱患。

工程專案造價管理的控制措施

摘要 要做好一個工程專案,關鍵就在於造價管理合理化控制,只有控制好造價管理,才能顯示出這專案的價值所在,才能在市場中佔有一席之位,更重要的是...

工程進度控制措施

進度控制 為了保證工程專案中的各項工作按計劃的進度順利進行,必須對專案的進度進行控制。在工程進度控制的過程中,都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工,以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態,使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計劃,就必須通過控制來保證計劃系統的正常工作狀態,確保在合同規定的日期內完...

建築工程進度管理及控制措施

作者 任瑩瑩 《城市建設理論研究》2013年第34期 摘要 工程專案能否實現對工程進度合理控制,使工程在預期時間進行交付和使用,這將直接關係...