建設單位工程進度控制的方法及對策

2022-08-05 07:15:39 字數 2503 閱讀 8294

(2)施工進度控制的總目標是達到最優工期。最優工期即,工程總成本最低的工期,它以正常工期為基準,通過對工期成本的優化來確立;

(3)以指令工期或合同工期為施工進度控制總目標。施工企業必須根據自身資源條件及施工能力,對可能影響進度的多種因素做出充分**,且留出適當的餘地,確保提前量是一定的。

確立控制施工進度總目標後,還需分解總目標,可根據單位工程將其分解成交工分目標,也可根據施工階段或專業的不同而進行分解。若要控制施工進度,從建設單位的角度來看,其主要任務是:①對由施工單位制定的施工總進度計劃進行稽核,且執行時也要加強控制;②審查及督促施工單位制定計劃,包括周作業、月度的、季度的及年度的,且執行時加強控制;③根據合同,保質保量且如期履行合同規定的義務,創造良好的條件以使施工單位順利完成預期目標。

2. 加強工程施工進度計劃控制。

(1)施工總進度計劃。

施工總進度計劃用於確定各單位工程的施工期限及開竣工日期,確定各項工程施工的銜接關係,其基本要求是:保證建設工程在規定的期限內完成,確保亞運人員的進駐;保持施工的連續性和均衡性。建設單位非常重視施工總進度計劃編制及稽核工作,經過施工單位編制、施工單位內部稽核、監理單位稽核、建設單位代表稽核、建設單位工程管理部門稽核、建設單位主管計劃部門審定等多道嚴格的流程,並通過組織多次專題會議研究討論的方式來制定施工總進度計劃,確保施工總進度計劃編制合理,確保人力、物力的均衡運用,確保不影響工程質量和施工安全。

(2)分部分項工程施工進度計劃。

分部工程是單位工程的組成部分,是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格,可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

(3)年、月施工進度計劃。

相對於施工總進度計劃,年度計劃屬於實施計劃,它一年內工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個專案或單位工程編制的,帶有一定的控制性,但還不能滿足施工作業的要求,因此,各專案實際作業時是按月作業計劃和施工任務書執行的。

3. 在建設專案進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。

工程的實際進度與計劃進度發生偏離,無論是進度加快、進度滯後都會對施工組織設計產生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時採取有效措施加以調整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正。

進度計劃的檢查在專案實施工程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批准的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的許可權及時間要求應及時審查批覆進度計劃。建設單位還應做好以下幾方面的工作:

①加強工程進度觀念,在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的工作。

②儘量減少設計變更。在建設工程施工過程中,引起變更的原因很多,包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、監理工程師提出的新增工程,導致建設工期一拖再拖。 中山三路在施工過程中,由於洪家基排洪渠的設計變更方案比較複雜,建設單位多次召開專家評審會議,經過多方論證才確定。

變更方案不及時使得該節段施工拖延,建設單位組織各方及時施工,才不至於延誤工期。

③嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作,簽證是對工程設計中一些隱蔽或不合理的部分進行修正,是施工過程中的動態調整。

4. 經濟措施。

經濟措施是指實現專案進度計劃的資金保證措施,包括資金、資源和激勵措施。資金可以轉化為資源,資源是實現網路計劃目標的物質基礎。資金需求的**工作很重要,資金**要穩定,資金**要及時,資源需求與**計劃要與進度計劃相適應,在預算中還要適當考慮為加快進度而投入的資金。

5.合同措施。

合同是雙方持有的在法律層面上最有力的協議檔案。它用來明確雙方的責任,是運用市場經濟體制組織專案實施的基本手段。它涵蓋約定工期、款項支付等基本內容,是建設單位進行目標控制的重要手段,是工程進度得以順利實施的有效保障。

合同工期主要受建設單位要求的工期、工程的定額工期以及投標**的影響,三者相互制約、密不可分。工程進度控制與合同中工程款的支付又有著密切的關係,工程進度款既是對施工單位履約程度的量化,又是推進專案實施的動力。工程進度控制要緊抓這一關鍵點,在合同中加以體現,確保工程專案進度的順利實施。

6. 技術措施。

技術措施主要是採用適應專案特點、能加快專案進度的技術方法。在設計階段重視建築結構的選型,施工階段做好施工方案的選案。設計階段要考慮到施工上的可行性、合理性和科學性,要任用經驗豐富的設計師以提高設計質量,減少設計缺陷,避免設計原因引起工程變更。

施工方案對專案進度起到決定性作用,因此要儘量優化施工方案,比較多個方案(尤其是專項方案),擇優採用。

四.結束語

建設單位是工程建設專案的主要組織者和實施者,是工程專案管理的核心。施工專案進度控制以確保施工專案的既定目標工期的實現為總目標,分析誤差,尋找原因,提出調整措施,在保證施工質量和不增加的施工成本的原則上,適當縮短施工工期。

參考文獻

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