企業社會責任問題研究

2022-08-05 10:25:36 字數 3758 閱讀 1328

西北大學

碩士學位**

企業社會責任問題研究姓名:劉志國

申請學位級別:碩士

專業:政治經濟學

指導教師:李華

20090606

作者:劉志國

學位授予單位:西北大學

相似文獻(10條)

1.會議**田虹企業社會責任的向量研究2006

企業競爭國際化日益激烈的今天,企業社會責任倡議有了更深層的意義:使一個企業可以超越規則或超越慣例,即創新。企業如果將可持續發展觀念共同融入其運營中,社會責任會促使企業表現更好。

哲學上發展是一個向量概念,企業發展無疑可以看做一個向量問題,本文運用向量分析方法於企業發展中的社會責任問題,找到了企業各個目標的契合點,試圖為企業實現多元利益主體的利益均衡探明道路。

2.學位**謝福秀企業責任:從經濟責任向社會責任的轉向——sa8000標準倫理研究2006

本文通過對企業本質的**與理解,揭示作為社會組織的企業責任的豐富內容;企業責任由經濟責任向社會責任的轉變,是企業在人類現代性文明程序中發展的必然,亦是人們對於企業責任認識的深化。企業社會責任,具有明顯的動態性和時代特徵。 企業社會責任以人本為核心內容,但不同時代又有其不同的內容和形式, sa8000標準關注企業員工的生產、生活狀況,sa8000標準是以人為本的核心。

以人為本既是企業發展的目的,也是企業發展的手段。 sa8000標準是一種歷史必然趨勢,此標準適合我國國情,有利於國民經濟的長遠發展,也有利於企業競爭力的提升,是企業後發比較優勢的歷史性選擇。同時,sa8000標準符合我國國家性質,實施這樣的標準更有利於社會主義優越性的體現。

3.會議**王金震試論迴圈經濟立法對於企業的規制與促進2005

本文簡要歸納了迴圈經濟的的提出涵義及其對於企業發展的巨大意義,從介紹國外的迴圈經濟立法對於企業的規制入手,**我國的迴圈經濟立法對於企業責任的規制及可行對策,最終提出企業發展迴圈經濟的建議。

4.會議**張選紅談企業安全發展的條件2008

安全發展是科學發展觀的內涵,安全是企業發展的前提和關鍵,企業是安全生產的責任主體,必須具備安全發展的條件。

5.學位**杜鯤重慶工業企業可持續發展研究2007

企業作為國民經濟的基本單位,其可持續發展的整體狀況不僅決定社會經濟發展的規模和速度,而且決定其質量和能力。同時,作為國民經濟微觀主體的企業,不僅是物質財富的直接創造者,同時也是資源消耗和環境保護的主體。因此,只有企業實現了可持續發展,才有可能真正實現整個社會經濟的可持續發展。

在可持續發展成為時代主題的背景下,企業壽命在不斷縮短,企業如何實現“長盛不衰”?本文在回顧企業發展相關理論後,在國內外關於企業可持續發展的研究基礎上,對企業可持續發展的定義、影響因素、實現途徑、評價體系進行全面總結和概括。在此基礎上,通過對重慶工業企業調研,從企業可持續發展的企業能力、企業環境、企業責任出發,建立了符合我國國情的重慶工業企業可持續發展評價體系。

本文先運用spss11.5對小樣本進行了探索性因子分析,剔除了不合標準的指標,形成了初步的各因子構成。根據分析的情況完善問卷,並進行大樣本問卷調查和分析,通過spssll.5對各指標的可靠性進行分析,進一步提高了問卷指標的有效性,然後運用lisrel8.

72進行了驗證性因子分析對各二階因子模型的擬合度,指標的區分度和效度進行了詳細的驗證和分析,在此基礎上本文對全模型結構進行了驗證。 通過分析驗證,得出企業能力、企業環境、企業責任與重慶工業企業持續發展呈正相關關係。

6.期刊**郭永巨集.guo yong-hong和諧發展環境構建中的企業責任與**主導-山花2007(2)

改革開放以來,省委、省**堅持以市場為導向,以發展為目標,為全省企業創造了相對寬鬆良好的發展環境,使我省經濟取得了較大的發展.企業不僅成為我省經濟新的增長點和推動經濟增長的主要力量,也是擴大就業、推動技術創新的主要渠道,是增加財政收人的基本**.因此如何更好地激發和促進企業健康發展,及時落實和調整企業發展的政策取向,構建和諧的發展環境,成為**和企業共同關注的一個十分重要的向題.

7.學位**唐浩端貴陽市供水總公司業務流程再造初探2007

城市供水事業是城市發展與建設的基礎性行業,是城市經濟和社會發展的載體,它直接關係到社會公共利益,關係到人民群眾生活質量,關係到城市經濟和社會的穩定和可持續發展。 本文主要圍繞供水企業的運營管理進行研究,在這一方面國內尚未有成熟的經驗可以借鑑,國外也沒有太多專著,主要的研究成果多集中於企業的產權改革和市場化方面,還有一些學者對水價改革、企業效益、企業責任、產業政策、企業發展的巨集觀經濟目標等方面進行了研究。本文嘗試從貴陽市供水總公司的內部結構尋找不足之處,通過對貴陽供水總公司的組織結構與組織職能的深入分析、診斷,深入的瞭解其內部狀況,然後利用企業運營管理方面的知識對其進行分析,嘗試重組企業業務流程(bpr),力圖從企業的運營管理上解決一部分困擾企業的問題,尋找一條對整個行業的發展有所幫助的道路。

文章通過全面、深入的調查和對組織職能和業務流程的診斷,結合相關理論和研究成果,最終形成了貴陽市供永總公司新的組織結構設計和新的關鍵業務流程設計,對國有供水行業的改革改制提供了新的思考方向,做出了有益的嘗試和探索。

8.期刊**王西麟和諧社會理想引領企業資源配置優化-經濟與管理研究2005(3)

和諧社會發展目標的提出為我們社會資源的配置提供了可持續發展的價值標準,不僅對巨集觀社會層面的資源配置指明瞭方向,同時也是企業微觀層面進行資源配置優化的標準,通過和諧社會的建設理想所形成的價值觀可以使得企業獲得可持續發展.依據和諧社會的構建思想指導全社會資源配置,是對不完善市場經濟機制配置資源的補充,是符合我國社會主義初級階段的資源配置指導思想.圍繞構建和諧社會企業需要承擔起一定的社會責任,企業承擔社會責任的最高境界就是將社會問題通過企業提供價值而轉化為一種企業發展的機會.

9.學位**王長青東莞勝美達公司創新人才培育機制研究2007

獲得持續競爭力是任何營利性企業永恆主題。特別是在世界製造業中心不斷向亞洲轉移的過程中,製造企業間的競爭日趨白熱化。如何獲得持續競爭力是當今製造企業發展面臨的最大難題。

本文從珠江三角洲線圈製造業發展經歷入手,分析了該行業基本競爭格局以及不同發展階段特點,提出持續創新是企業獲得持續競爭力的唯一動力。 處於快速發展階段的勝美達集團, 經歷了該行業激烈競爭的全過程。鑑於該集團的成功經歷,本文從其核心製造單元—東莞勝美達公司入手,分析了該集團在戰略轉移過程中的發展動力之源—企業創新人才培育機制。

企業創新源自企業所擁有的創新人才的創造性勞動。從東莞勝美達在oem、odm以及由odm向obm轉變過程中的人力資源管理實踐、創新人才需求特徵、創新人才本身特點,結合該公司的創新人才現狀,勾畫了該公司的核心競爭力模型,總結了該公司的創新人才培育機制。同時也提出了其創新人才培育機制的不足之處,並針對該不足給出了相應的改進建議。

實證研究是本文的基本研究方法,本文作者親身經歷了東莞勝美達(1999年4月自2006年2月,就職於該公司)從傳統的oem階段向odm轉移的全過程以及民工荒後期的製造升級。因此,作為東莞勝美達發展的見證者,親身感受到了創新人才培育機制對東莞勝美達發展乃至勝美達集團發展帶來的巨大推動作用。同時也深深地感受到創新人才培育機制,無論是對於企業還是社會來說都是長期艱鉅的任務。

特別在當今跨國併購盛行的全球化競爭格局裡,創新人才培育機制的建設任務更加艱鉅。 東莞勝美達創新人才培育機制的不足警示我們:創新人才培育機制是企業創新人才搖籃。

然而創新人才培育機制的建設應該處理好以下關係:傳統觀念與創新思維、企業文化與組織行為、長期目標與短期行為、社會責任與企業責任。

10.期刊**楊少華.林福永和諧社會構建中企業的責任與發展模式-商業時代2006(16)

現階段,構建和諧社會是推進經濟社會發展的重要目標,這就為企業發展提出了戰略性課題.企業在構建和諧社會中應承擔的相應責任和企業發展模式,是構建和諧社會的一個重要組成部分.本文認為,企業應選擇適宜的發展模式為構建和諧社會做出自己的貢獻.

本文連結: