201009專升本管理學原理

2022-08-05 10:35:42 字數 3010 閱讀 3071

管理學原理

一、【單項選擇題】

1、認為“管理就是決策”的學者是( a )

2、管理的載體是( d )

3、管理學形成的標誌是( a )

4、被稱為組織理論之父的是( c )

5、計劃工作有利於管理人員把注意力集中於( c )

6、通過更大的營銷努力提高現有產品或服務的市場份額的戰略型別是( b )

7、領導連續流的倡導者認為,一個適宜的領導方式取決於( c )

8、傳統組織內最主要的溝通流向是( b )

9、職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變。此假設屬於( b )

10、按糾正措施的環節分類,用於正在進行的計劃執行過程的控制型別是( a )

1、管理的主體是( d )

2、管理的任務就是設計和維持使人們能夠用儘可能少的支出去實現既定目標的(b )

3、泰羅的科學管理理論的中心問題是( a )

4、在管理中居於主導地位的工作是( c )

5、“根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果”稱為( d )

6、計劃工作的前提條件是指計劃在實施過程中( d )

7、那些偶然發生的、新穎的、結構上不甚分明的、具有重大影響的問題屬於( a )

8、在一個組織系統中,相當於一個平行溝通網路的溝通形態為( d )

9、管理活動採用“胡蘿蔔加大棒”的政策,源於( b )

10、預算的最大缺陷是( c )

1、管理者的層次劃分是指( b )

2、管理是一種藝術,這是強調管理的( c )

3、梅奧通過其領導的霍桑試驗建立了人際關係學說,該學說屬於( a )

4、計劃工作的核心是( c )

5、企業在樹立品牌形象、設計產品技術特點、效能特點和顧客服務方面通常採用的戰略是( b )

6、領導連續流的提出者是( d )

7、組織中溝通聯絡的目的是( a )

8、泰羅的管理理論中對人的假設是( a )

9、控制論的創立者是( c )

10、在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法是( d )

二、【多項選擇題】

11、計劃工作的原理包括( abc )

12、德爾菲法的要點是( abd )

13、影響集權與分權的因素主要包括( abcd )

14、目前國外常用的明確職位的方法有( bcd )

15、管理者考評的方式有( abc )

11、計劃工作,就是根據實際情況,提出未來一定時期內組織所要達到的目標及實現目標的方法,具體內容包括( abcd )

12、計劃工作的前提條件按範圍可以分為( ad )

13、決策有效性標準的代表性觀點有( abc )

14、組織內的許可權型別有( acd )

15、職位權力可分為( abcd )

11、按計劃的表現形式分類,可分為( abcd )等。

12、戰略制定是組織戰略管理的一個主要環節,通常包括( abc )

13、從決策在管理中的地位和作用看( bc )

14、直線—參謀型組織結構適合於( ad )

15、直線—職能參謀型組織結構結合了下列哪些組織結構的特點( abc )

三、【名詞解釋】

16、管理答:是組織中維持集體協作行為延續發展的有意識的協調行為

17、運營預算答:是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。

18、改變航道原理答:改變航道原理是指計劃工作為將來承諾得越多,主管人員定期檢查現狀和預期前景,以及為保證所要達到的目標而重新制訂計劃就越重要。計劃的總目標不變,但實現目標的程序(即航道)可以因情況的變化隨時改變.

19、例外問題答:外問題是指只有那些偶然發生的、新穎的、性質完全清楚、結構上不甚分明的、具有重大影響的問題才屬於例外問題.

16、系統答:系統泛指由一群有關連的個體組成,根據預先編排好的規則工作,能完成個別元件不能單獨完成的工作的群體。系統分為自然系統與人為系統兩大類。

17、組織結構答:組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系

18、目標統一原理答:組織結構的設計和組織形式的選擇必須有利於組織目標的實現

19、直接管理原理答:是指主管人員同下級的直接接觸越多,所掌握的各種情況就會越準確,從而指導與領導工作就會更加有效。

16、管理寬度答:管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的

17、授權

答:授權是組織運作的關鍵,它是以人為物件,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員

18、戰略答:其涵義泛指統領性的、全域性性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

19、命令一致原理答:是指主管在實現目標過程中下達的各種命令要一致,個人在執行命令中發生的矛盾就越小,領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大。

四、【簡答題】

20、簡述直線和參謀的關係,二者之間可能會有什麼矛盾?

答:直線與參謀的關係,從理論上來說,應該是參謀人員作為助手而為直線管理人員服務,這樣能保證更好的工作效率。但在實際上,直線與參謀往往會發生矛盾,通常表現為兩種傾向:

(1)雖然保持了命令的一致性,但參謀作用不能充分發揮。當參謀人員喋喋不休地向直線管理人員提意見時,直線管理人員會認為參謀干擾了自己的工作,產生對參謀人員的不滿,這樣就會對直線人員失去約束力。 (2)參謀作用發揮不當,破壞了直線人員的統一指揮。

有些參謀人員對下級的一些低層管理者發號施令,造成下級人員沒有統一指揮。 直線與參謀的矛盾,是組織缺乏效率的重要原因,正確處理直線與參謀的關係,充分發揮他們彼此的作用,對組織來說,是一項重要的工作內容,發揮好了他們之間的作用,真正發揮參謀人員作為直線管理人員的輔助人員的作用,對組織發展具有重要的意義。