集裝箱碼頭堆場管理預警反應機制

2022-08-05 13:25:44 字數 797 閱讀 5378

作者:宮明強

**:《集裝箱化》2014年第11期

,便於集裝箱碼頭根據引起警報事件的起因和性質,及時採取有效措施控制風險,以緩解或解決生產矛盾,保證生產秩序,提高經營效益。堆場管理是集裝箱碼頭生產管理的核心環節,在制訂堆場規劃、計劃及其執行過程中,經常遇到一些非常規事件,需要堆場管理人員根據實際情況調整預定方案,堆場管理預警反應機制可為方案調整提供依據。

1 建立集裝箱碼頭堆場管理預警反應機制的必要性

集裝箱碼頭堆場管理的核心任務是科學規劃有限的場地,根據裝置和生產實際情況,落實堆場作業計劃,儘可能避免作業衝突,從而保障船舶裝卸和收發箱作業效率,滿足碼頭企業節支降耗以及為客戶提供高滿意度服務的需要。

集裝箱碼頭生產具有不平衡性,進出口箱量在時間上的不平衡性是影響集裝箱堆場管理的主要因素。一方面,受船公司船期安排、氣象等因素影響,船舶抵港不均衡;另一方面,由於節假日、**政策、特殊天氣等造成業務淡旺季,導致船舶及車輛到港不均衡,從而造成在場箱量和在場作業集卡數量不平衡。為此,集裝箱碼頭堆場管理部門必須綜合考慮安全、服務、效率和效益等因素,建立科學的預警反應機制,以應對生產的不平衡性。

據統計:集裝箱碼頭在生產淡季的月吞吐量比平時下降15%左右,尤其是從每年12月至次年2月,受傳統春節的影響,船公司削減運力,進出口箱量減少,單位時間內進出港作業集卡數量也相應減少;而生產旺季時的情況則相反。這就是說,同一年不同季度或不同月份的到港集裝箱數量可能存在很大差異,同一月不同日期、不同班次、不同時段進出港作業集卡數量也可能差別很大。

鑑於此,集裝箱碼頭生產組織部門有必要建立堆場管理預警反應機制,根據條件的變化,科學配置生產資源,合理調整作業方案,實現企業經營效益最大化。