鐵路工程專案責任成本控制

2022-08-05 14:55:39 字數 927 閱讀 8474

關鍵詞:鐵路專案;經濟效益;責任成本;控制

當今,鐵路建築市場競爭日趨激烈,鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地,最根本的就是提高經濟效益,而工程專案的成本控制是鐵路施工企業提高經濟效益的根本途徑,也是企業發展的基礎。

一、鐵路專案責任成本控制的基本原則

專案責任成本控制原則是鐵路專案成本管理的關鍵,在專案成本控制過程中,必須遵循以下基本原則:

(一)全面控制原則

成本控制中實行全面控制原則有兩個含義:一是全員的成本控制;二是全過程的成本控制。

1.全員控制

專案成本控制是一項綜合性很強的工作,它涉及到專案組織中各個部門,並與每個職工利益密切相關。因此,做好專案成本控制僅靠專案經理和成本管理人員,是無法收到預期效果的,它需要大家共同協作、群策群力。要制訂成本控制目標及崗位責任制度,指標要落實到人,做到千斤重擔人人挑。

2.全過程控制

施工專案的成本控制,貫穿專案始終。形成專案成本的全部過程都要有成本控制的意識。投標階段,要做好專案成本預算和分析,合理編制**;中標後的專案施工過程中,要制訂好專案的施工圖成本預算及二次分解目標成本,採取技術和經濟相結合的手段,控制好工程建設過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、間接費等事中成本;在竣工驗收階段,要及時辦理工程結算及追加合同價款,做好成本的核算的分析。

使施工自始至終處於有效控制之中。

(二)成本最低化原則

成本控制不是單純的限制和監督。一方面要精打細算,節約開支,杜絕浪費。在工程專案成本控制中,經常性的進行分部、分項工程成本核算和月度成本核算,要進行實際成本和預算收入的對比分析,一便從中探索出成本節超的原因,糾正專案成本的不利偏差,以提高專案成本的控制水平。

另一方面要按照成本效益的原則,實現相對的成本節約,以較少的消耗取得更多的收益。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和成本的最低化。注重挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變為現實,通過主觀努力達到理想的最低成本。