關於供電企業全面預算管理的

2022-08-05 16:25:53 字數 952 閱讀 9234

關鍵詞:供電企業;全面預算;管理現狀;對策及建議

中圖分類號:c29 文獻標識碼:a 文章編號:

供電企業全面預算涉及生產經營的各個方面,包括財務、物流、基建、營銷等各個業務部門。通過全面預算管理,有效地彙集供電企業內部各項經濟資源,將企業的決策目標及其資源配置規劃予以量化,在供電企業內科學地管理和有效地執行,進一步建立起包括預算編制、執行、分析、考核在內的完整全面的預算管理體系。為此,本文結合供電企業實際,著重就推行全面預算管理問題進行交流與**。

1、供電企業全面預算管理現狀

面對資產管理不清、成本管理較為粗放的現狀,如何通過全面預算管理實現企業資源的合理調配和有效控制,改善經營狀況,提高創利能力,成為經營管理面臨的重要問題。經過幾年的實踐,預算管理方面已經取得了初步成效。然而,與整體創先目標和國內外先進經驗相比,預算管理水平仍有較大提升空間,主要表現在:

預算編制和業務計劃關聯性不強,預算目標缺乏科學的支撐;預算管理的標準化和精細化程度不夠;預算意識不強,預算執行力不夠;預算監控力度不夠強,缺乏事後考核與激勵機制缺乏;預算系統支撐水平不高等。

2、加強供電企業全面預算管理對策

2.1堅持兩大核心原則

(1)強化企業資源與經營風險的管控。全面預算管理運用價值管理手段,高度整合企業內部資源,將企業價值與各級組織的具體目標、崗位職責相聯絡,保障戰略的順利實施,同時,通過預算執行過程和結果的分析監控,對企業戰略進行全方位的支撐,有效規避經營風險。全面預算管理必須按照“資源統一分配、執行進度有效監控、經營風險及時預警”的管控要求,做到事前優化資源配置,事中確保執行質量,事後評估經營績效。

(2)實現業務計劃與財務預算的協作。業務計劃和財務預算都是全面預算的有機組成,業務計劃是基礎,財務預算是最終表現形式。財務預算保證經營目標的實現,同時引領業務計劃的制定和實施。

全面預算管理必須按照“目標統

一、權責清晰、流程貫通”的要求,做到業務規劃與財務規劃有效銜接,業務計劃與財務預算充分融合,業務執行與預算控制高度協同。

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