專題 5S與6S工作環境5S管理規範

2022-11-24 11:15:23 字數 5532 閱讀 8296

工作環境5s管理規範

1、目的

為了規範公司工作環境的整治和管理,強化公司的基礎管理工作,提升公司全體員工的素質,特制定本規範。

2、適用範圍

本規範適用於公司內所有員工及公司所有工作環境的管理。

3、定義

3.1 整理

3.1.1 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;

3.1.2 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

3.1.3 只保留必要的東西,不必要的東西要儘快處理掉。

3.2 整頓

3.2.1 對整理之後留在現場的必要的物品按規定位置分門別類放置,排列整齊。

3.2.2 明確數量,並進行有效地標識。

3.3 清掃

3.3.1 將工作場所清掃乾淨。

3.3.2 保持工作場所幹淨、亮麗的環境。

3.4 清潔

維持以上整理、整頓、清掃後的局面,將3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

3.5 素養

通過進行上述4s 的活動,提高全員文明禮貌水準。使每個員工自覺遵守各項規章制度,遵守規則做事,養成良好的工作習慣,達到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

4、職責

4.1 生產部負責生產現場5s的歸口管理。

4.2 總裁辦負責辦公區域和公共區域5s的歸口管理。

4.3 各單位負責本單位5s管理的指標分解和落實。

5、內容

5.1 辦公區

5.1.1 地面

5.1.1.1 辦公室設施通道暢通明確;

5.1.1.2 地面無垃圾、無雜物、保持清潔;

5.1.1.3 暫放物有“暫放標識牌”;

5.1.1.4 物品存放於定位區域內;

5.1.1.5 地面無髒汙附著物(積水、油漆、塗料等);

5.1.1.6 地面的安全隱患處(突出物、地坑)應有防範和警示措施。

5.1.2 垃圾桶

5.1.2.1 定位擺放,標識明確;

5.1.2.2 桶身保持乾淨、整潔;

5.1.2.3 桶內垃圾及時傾倒;

5.1.3 盆栽

5.1.3.1 盆栽須定位(無須定位線);

5.1.3.2 盆栽周圍乾淨、美觀;

5.1.3.3 盆栽葉子保持乾淨,無枯死;

5.1.3.4 盆身容器本身乾淨。

5.1.4 辦公桌椅

5.1.4.1 按人配置辦公桌椅,一人一桌一椅,室內無多餘桌椅擺放;

5.1.4.2 辦公桌定位擺放整齊,無相對擺放現象;

5.1.4.3 抽屜分類標識,標識與物品相符;

5.1.4.4 檯面保持乾淨,無灰塵雜物,無規定以外的物品;

5.1.4.5 檯面物品按定位擺放(除正在使用外),不擁擠凌亂;

5.1.4.6 人員下班或離開工作崗位10分鐘以上,檯面物品、辦公桌椅歸位;

5.1.4.7 辦公抽屜不雜亂,公私物品分類定置;

5.1.4.8 與正在進行的工作無關的物品要及時歸位;

5.1.4.9 玻璃板下壓物儘量減少並排列整齊,不壓日曆、**表以外的資料。

5.1.5 茶几

5.1.5.1 水瓶、水杯定位陳列整齊, 外觀保持清潔;

5.1.5.2 熱水器、飲水機保持正常狀態,整潔、衛生。

5.1.6 其它辦公設施

5.1.6.1 空調、電腦、影印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態,有異常做出標識;

5.1.6.2 保持乾淨;

5.1.6.3 明確責任人;

5.1.6.4 暖氣片及管道上不得放雜物。

5.1.7 門窗

5.1.7.1 門扇窗戶玻璃保持明亮乾淨;

5.1.7.2 窗簾保持整潔;

5.1.7.3 門窗、窗簾無破損;

5.1.7.4 窗臺無雜物;

5.1.7.5 門窗玻璃無亂張貼現象;

5.1.7.6 房間有門牌標識。

5.1.8 牆面

5.1.8.1 保持牆面乾淨,無髒汙亂畫;

5.1.8.2 合理定位懸掛區,沒有懸掛雜物,區外無張貼物;

5.1.8.3 懸掛物排列整齊,檔案、通知定位在公告欄內;

5.1.8.4 電器開關處於安全狀態,標識明確;

5.1.8.5 各種線路整齊,**線、電源固定得當;

5.1.8.6 牆體沒有剝落,破損及時修理;

5.1.8.7 天花板沒有蜘蛛網,沒有吊著不要物。

5.1.9 公告欄

5.1.9.1 單位主要部門應有看板(如“人員去向板”、“管理看板”等);

5.1.9.2 做好版面設定,標題明確,有責任人;

5.1.9.3 無過期張貼物;

5.1.9.4 筆刷齊備,處於可用狀態;

5.1.9.5 內容充實,及時更新。

5.1.10 檔案資料、檔案盒

5.1.10.1 檔案資料定們分類放置;

5.1.10.2 按規定標識清楚,明確責任人;

5.1.10.3 檔案定期清理、歸檔,檔案歸入相應檔案盒(夾);

5.1.10.4 檔案盒(夾)外觀保持乾淨、清潔;

5.1.10.5 基層單位主要管理人員應建立《5s專用資料夾》,儲存本科、工段的5s活動資料檔案。

5.1.11 檔案櫃

5.1.11.1 檔案櫃分類標識清楚,明確責任人;

5.1.11.2 檔案櫃保持乾淨,櫃頂列積塵、雜物;

5.1.11.3 檔案櫃裡放置整齊;

5.1.11.4 檔案櫃內物品、資料分割槽定位,定置圖清楚。

5.1.12 私物

5.1.12.1 公私物品合理分割槽定位;

5.1.12.2 私人物品一律擺放於指定的私人物品區。

5.1.13 著裝

5.1.13.1 在工作崗位統一穿著全套廠服;

5.1.13.2 廠服、帽乾淨無破損。

5.1.14 戴牌上崗

5.1.14.1 規範佩戴公司名牌,管理人員使用綬帶方式、其他人員採用夾片式,佩戴於左胸前;

5.1.14.2 公司名牌無髒汙破損。

5.1.15 規章制度

5.1.15.1 不遲到早退和無故曠工;

5.1.15.2 工作期間不呆坐、打瞌睡、看**、吃東西;

5.1.15.3 不擅離崗位、串崗聊天;

5.1.15.4 不在公眾區域抽菸;

5.1.15.5 配合5s檢查,尊重檢查指導人員;

5.1.15.6 工作區域5s責任人明確,無不明責任人區域;

5.1.15.7 單位應制定本單位“5s員工考核制度”,並切實執行;

5.1.15.8 單位應有5s宣傳欄,有專人負責,定期更換;

5.1.15.9 單位建立經常性晨會制度,每週至少一次。

5.1.16 節約

5.1.16.1 厲行節約,無長明燈、長流水現象;

5.1.16.2 節約紙張,檔案資料雙面列印。

5.1.17 會客室、會議室

5.1.17.1 各種用品保持清潔乾淨,定位標識;

5.1.17.2 各種用品及時歸位,桌椅及時歸位;

5.1.17.3 茶具、飲水機、熱水器保證安全衛生;

5.1.17.4 會議室不準抽菸;

5.1.17.5 會客室菸灰缸及時傾倒,菸頭不亂扔。

5.1.18 衛生間

5.1.18.1 保持環境清潔,沒有異味;

5.1.18.2 水池檯面保持乾淨清潔,物品擺放整齊無雜物;

5.1.18.3 便器保持清潔,無髒汙。

5.1.19 清潔用具

5.1.19.1 清潔用具定位擺放,標識明確;

5.1.19.2 用具本身乾淨,使用完畢及時清洗;

5.1.19.3 用具責任人明確。

5.2 生產作業區

5.2.1 地面

5.2.1.1 地面無汙染(積水、油漆、油汙等);

5.2.1.2 地面物品定位擺放,有標識;

5.2.1.3 地面無不要物、雜物和衛生死角;

5.2.1.4 地面區域劃分合理,區域線、標識清晰無剝落;

5.2.1.5 保證物品存放於定位區域內,無壓線;

5.2.1.6 地面的安全隱患處應有防範或警示措施。

5.2.2 通道

5.2.2.1 通道劃分明確,保持通暢,不佔道作業;

5.2.2.2 通道無障礙物,兩側物品不超過通道線;

5.2.2.3 臨時佔用通道的工具及物品應及時清理或移走;

5.2.2.4 通道線及標識保持清晰完整。

5.2.3 裝置

5.2.3.1 裝置擺放排列整齊;

5.2.3.2 裝置儀器保持整潔,無多餘物擺放;

5.2.3.3 裝置保證處於正常使用狀態,非正常狀態應有明顯標識;

5.2.3.4 危險部位應有警示和防護措施;

5.2.3.5 裝置儀表乾淨清晰,有必要的正常範圍標識或操作指導書;

5.2.3.6 裝置明確責任人員,堅持日常保養,有必要的記錄,確保記錄清晰、明確。

5.2.4 材料物料

5.2.4.1 放置區域合理劃分,使用容器合理,標識明確;

5.2.4.2 各種材料、半成品、成品應整齊碼放於定位區內;

5.2.4.3 料、半成品及成品上無積塵、雜物、髒汙;

5.2.4.4 不合格品應分類碼放於不合格品區,有明顯標識;

5.2.4.5 零件及物料無散落於地面。

5.2.5 工具箱櫃

5.2.5.1 櫃面標識明確,與櫃內分類對應;

5.2.5.2 櫃內工具分類擺放,明確品名、規格和數量;

5.2.5.3 有合理的容器和擺放方式;

5.2.5.4 各類工具應保持完好、清潔,保證使用性;

5.2.5.5 各類工具使用後應及時歸位;

5.2.5.6 櫃頂無雜物,櫃身保持清潔。

5.2.6 工作臺、凳

5.2.6.1 檯面整齊、安全,無不要物和非工作用品;

5.2.6.2 保持工作臺乾淨整潔,無破損;

5.2.6.3 結束工作狀態,保證人去臺清(工具、工件歸位);

5.2.6.4 非工作狀態時,臺、凳按規定擺放(歸位)。

5.2.7 叉車拖車

5.2.7.1 定位停放,停放區域劃分明確,標識清楚;

5.2.7.2 應有部門標識和編號;

5.2.7.3 應保持清潔及安全使用性;

5.2.7.4 責任人明確並有日常檢查記錄。

5.2.8 暫放物

5.2.8.1 不在暫放區內的暫放物須有暫放標識;

5.2.8.2 暫放區內的暫放物應擺放整齊並保持清潔。

5.2.9 危險品(易燃有毒油類等)

5.2.9.1 有明確的擺放區域,分類定位,標識明確;

5.2.9.2 隔離擺放,嚴禁煙火,並有專人管理;

5.2.9.3 有明顯的警示標識;

5.2.9.4 非使用時應存放於指定庫房內;

5.2.9.5 油桶、油類的存放區域應有隔離防汙措施;

5.2.9.6 加油器具定位擺放,標識明確,防止混用。

5.2.10 牆體

5.2.10.1 牆身及時修復,無破損和塗層剝落;

5.2.10.2 牆身保持乾淨,無蜘蛛網和積塵;

5.2.10.3 貼掛牆身的各種物品排列整齊合理,各類通知歸入公告欄;

5.2.10.4 牆面保持乾淨,沒有不要物(過期的標語、封條等);

07 5S6S管理推行5S的八大作用

5s6s管理 5s之間的關係 本講重點 5s之間的關係 5s與其它活動的關係 5s的六大效能 5s之間的關係 1 5個s的關係 整理 整頓 清掃 清潔 素養,這五個s並不是各自獨立,互不相關的。它們之間是一種相輔相成,缺一不可的關係。整理是整頓的基礎,整頓又是整理的鞏固,清掃是顯現整理 整頓的效果,...

5S管理要求

一 整理 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來。不必要的東西要儘快處理掉。實施目的 騰出空間,空間活用。防止誤用 誤送。塑造清爽的工作場所 二 整頓 對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。明確數量,並進行有效地標識。實施目的 工...

5S管理程式

1.目的 為了給員工創造一個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境,進而提升品質 工作績效及管理水平,提高營收增加利潤,增加竟增力,特制定之。2.範圍 適用於公司全體員工。3.權責 3.1管理單位 負責推動成立 5s推動小組 負責研擬籌劃 5s的競賽活動 3.2 品保單位 負責各式文宣 標語之製...