五型班組建立規劃

2022-11-24 11:50:18 字數 2436 閱讀 8930

加油站“五型”班組建立計劃

按照公司黨委《關於建立“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組實施意見》浙銷黨字[2009]25號檔案精神要求,為進一步推進加油站自身建設,提高隊伍執行力,結合加油站實際工作,特制定建立“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組(以下簡稱“五型”班組)建立規劃。

一、 建立意義

加油站是公司整個價值連增值的重要環節,是展示中國石油企業形象的重要視窗。在加油站開展建立“五型”班組工作,是貫徹落實集團公司《基礎建設綱要》、進一步推進公司基礎建設、不斷提高員工隊伍素質和基礎執行力的重要措施,是實現公司長遠發展的基礎工作。

二、 建立目標

建立工作要緊緊圍繞科學發展觀、構建和諧兩大主題,以打造管理精品、服務精品、形象精品、效益精品加油站,建設執行力強、團結和諧的一流班組為目標,以提高員工隊伍綜合素質和班組管理水平為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力,為實現企業又好又快發展奠定堅實基礎。

通過開展建立工作,力爭於2009年將本站建立成為合格“五型”班組,

力爭在2010年將本站建立成為“十佳‘五型’班組”。 儘快把加油站建設成為勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組;建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;建設成為裝置清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組;建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。

三、 建立工作小組

加油站成立建立“五型”班組工作小組,負責建立工作的組織協助。

組長:副組長:

成員:四、 建立小組職責

建立工作小組長: 為建立工作第一責任人,主要負責加油站“五型”班組建立活動的指導、檢查和考核。

建立工作小組副組長:主要負責建立活動具體工作的組織開展。

建立工作小組成員:根據工作安排進行分工,並明確分工情況:金虹佐負責制定學習型、安全型班組的學習計劃和培訓計劃。

李巨集偉負責制定節約型、清潔型班組的學習計劃和培訓計劃。楊平負責制定和諧型班組的學習計劃和培訓計劃。根據學習計劃定期進行相關學習。

葉愛光做好“五型”班組的學習、演練等文字資料的收集、歸檔工作,並協助開展建立“五型”班組活動。

五、 建立措施

1.“學習型”班組

為把加油站建設成為勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組,特制定以下具體建立措施:

(1) 制定全年學習計劃和目標。

(2) 建立健全學習考勤、考核制度、記錄具體、準確。

(3) 建立完善的班前會制度。

(4) 定期進行崗位技能、應急預案培訓和演練,建立崗位練兵答題卡,按照“每日一題、每週一練、每月一考、每季一評”的方式開展學習練兵活動。

(5) 定期組織員工寫心得體會和工作總結。

2、“安全型”班組

為把加油站建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組,特制定以下具體建立措施:

(1) 建立安全教育培訓制度,制定培訓計劃,做到培訓有記錄,有考核。

(2) 制定安全生產責任制,嚴格執行企業各項規章制度、操作規程、熟練掌握崗位應知應會基本功。

(3) 組織員工參與隱患識別和風險評估,熟練掌握應急預案。

(4) 建立勞動保護制度,按規定配發和使用勞動保護用品 。

(5) 建立完善裝置工具管理臺帳和裝置維護保養記錄。

3、“清潔型”班組

為把加油站建設成為裝置清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組,特制定以下具體建立措施:

(1) 建立清潔衛生責任區制度。

(2) 加強油品管理,制定汙染防治措施。

(3) 組織全站員工學習《中國石油加油站細節管理手冊》有關規定,做到現場管理規劃化、物品擺放定置化、內務管理軍事化。

(4) 建立值班及排版資料臺帳。

(5) 嚴格執行員工健康體檢制度。

4、“節約型’班組

為把加油站建設成為節能降耗、增收節支、成績顯著的一流班組,特制定以下具體建立措施:

(1) 加強加油站核算管理,建立費用支出管理臺帳。

(2) 建立降費降耗責任制,明確指標和措施。

(3) 建立裝置維護、保養技術檔案、降低裝置修理費用。

(4) 組織員工開展群眾性的節水、節電、節油、節氣、節辦公用品、修舊利舊活動。

(5) 組織員工開展群眾性的提出合理化建議和擴銷增效活動。

5、“和諧型”班組

為把加油站建設成為以人為本、站務公開、團結和諧的一流班組,特制定以下具體建立措施;

(1) 組織員工開展滿意率測評。

(2) 建立客戶拜訪計劃,定期開展客戶回訪,及時處理和杜絕客戶投訴問題,並做好記錄。

(3) 全面推行“站務五公開”(目標任務、績效考核、薪酬分配、費用支出、評優選優公開)。

(4) 因地制宜建設“五小工程”。

六、 考核

1. 自檢自查。每月對建立工作進行自檢自查,對發現出的問題及時責令責任人進行逐項整改。

2. 將檢查情況納入當月考核,根據加油站實際情況,明確考核標準。

3. 組織全站員工開展建立“五型”班組滿意度測評。

臨海市中油遠洲大洋加油站

2010月1月

五型班組管理

2012年,我們認真貫徹落實公司關於建設 五型班組 結合停車場客服的實際情況,確定以爭創 管理型班組 為重點進行工作。受機場公司委託和豐物業管理公司對潮汕機場停車場進行管理,和豐物業管理公司領導十分重視,精心組織骨幹隊伍對停車場進行管理,我們把公司管理停車場做為對外宣傳我公司的一個視窗,做好停車場客...

建立“五型”班組方案

班組是企業的細胞,科技生產的前沿,加強班組建設,提高班組工作水平是進一步提升企業管理水平,促進企業健康穩定發展的重要舉措。根據陝西省勞動競賽委員會 關於印發陝西省建立 五型 班組實施意見 的通知,我公司將積極結合本單位實際,建立技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。具體建立方案如下 ...

五型班組建設制度

一 建立技能型班組 把提高個人素質與職業技能作為建立五型班組的實際成果惠及每一位職工,結合建立學習型組織,爭做知識型職工活動,立足企業 班組 崗位,以提高職工素質為根本,探索開闢提高職工技能的新方法 新途徑,定期 適時 廣泛開展崗位培訓 專業知識講座 結對幫帶及技術練兵 技能比賽 人人爭創崗位技術能...