冉翎君 管理諮詢公司需要突破傳統的桎梏

2022-11-24 12:25:20 字數 908 閱讀 3731

管理諮詢公司發展到現今已不再是令大家陌生的一個概念,大大小小的企業在發展中都會涉及到需要管理諮詢公司的輔助。和人會生病一樣,企業也會有大大小小的毛病,隱性的、顯性的,自己能夠**的、自己不能**的,管理諮詢公司就擔任了一個診療醫師的角色。管理諮詢公司會以客觀的角度去了解企業狀況,判別病情,開出診療方案進行**。

常規的管理諮詢公司會為企業做哪些?可能很多人能夠說出一些來,常規的就是:調研、管理諮詢公司出分析報告、培訓、方案設計、方案實施。那麼,現在問題就在這裡出現了。

實施!管理諮詢中的實施這一步現在已經歸於模組化,所有的管理公司在做到實施這一步的時候其實已經變質了。所謂的實施只是出報告,出方案,告訴你需要怎麼做。

很多人會說,對啊,不是就應該這樣嗎?這不就是管理諮詢公司所做的嗎?我在這裡要說,錯了,大錯特錯。

管理諮詢公司不應該只做到這裡,如同一個醫生給病人治病相同,看病,開藥方,拿藥。管理諮詢公司做的也是這些,但是,病人拿藥回去有沒有按照醫囑吃呢?吃了效果怎麼樣呢?

有沒有藥物排異現象呢?這些卻不是這個看病的醫生會做的了。我們現在的管理諮詢公司也是這樣。

我方案給你了,你就照著做就是了,管理諮詢公司的工作就完成了,至於完成得怎麼樣,效果怎麼樣,就不是管理諮詢公司的事情了嗎?

既然管理諮詢公司承擔著這樣一個重要的角色,為什麼就不能突破傳統的只是給方案呢?實踐輔導才是現在的管理諮詢公司發展所要走的方向,走進去,一步每一步的監督輔導,有任何一步出現問題,就再次找到問題所在,制定新的改進方案,和我們的企業客戶一起進步一起改進。我們的管理諮詢公司在合作中就是一體的,一起實施方案,一起改進,一起進步。

這才是現在的管理諮詢公司所要做的。

對於現在的香港人文比佛利管理諮詢公司來說,我們正在進行這樣的變革,我們正是這樣一家管理諮詢公司,我也要對所有的管理諮詢公司說,請再向前一步,管理諮詢行業需要進步,需要更加的用心服務客戶,這才是一個真正的合格的管理諮詢公司。