公司軍事管理培訓

2022-11-24 12:50:21 字數 830 閱讀 9120

軍事管理突出幾個片語:嚴格紀律、服從命令、堅決執行、雷厲風行¨¨¨

公司管理所強調與部隊同一個道理,公司落實的結果與部隊結果的比較卻相差很大。尋找原因不是公司沒有制度化,而是制度化的東西在落實上走了空。一句話:

思想是行為的先導。最終解釋還是在思想上。

好比一場戰役在炮聲中軍隊亂成一團,任何命令都發揮不了作用,就是因為命令的意識和炮聲帶來的死亡危機意識相比,命令的意識顯然已經浮游而去;而另一種情況是只要有指揮的口令在,一切工作以口令為準,一切行動聽指揮;還有一種情況就是在沒有指揮者指揮的情況下一切工作有條不紊,配合默契程度更強。這三種情況下的軍隊有同一個制度,同一個任務,同樣的處境,同樣的領導班子,同一個工作思路,但最終思想意識不同或者說是堅定程度不同決定了最終不能步調一致。

公司軍事化訓練目的明確,我認為應從以下幾方面做起:

1、意識形態訓練階段。以佇列訓練為主線,強調佇列訓練的紀律,培養並增強自覺遵守紀律的意識,以站立隊形及報告詞為載體培養級別意識和整體觀念,通過處罰規則加深崗位責任制認知。

2、實際動作訓練階段。不同環節不同崗位分解訓練。佇列訓練是一切訓練的基礎,強調佇列意識就相當於自覺守紀的意識,在此意識的基礎上進行實用動作訓練,可以個人比賽和團隊比賽的形式進行**,真正學以致用,提高公司日常工作和生活習慣,尤其是會務流程安排、服務態度和水平上能有很好的規範。

3、實地綜合檢驗修補階段。理論結合實際,擺兵佈陣還要在實戰中檢驗,完善成套方案。

4、總結講評學習提高階段。通過實戰中人員現實情況,從遵守規定、服務態度、崗位形象、工作情緒、盡職盡責等情況彙報講評,總結經驗,尋找不足,完善措施,整改提高。

以上是我對公司軍事管理培訓工作的思路和方法,從中有不足之處敬請指正並提出寶貴意見,特此感謝!

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