石油企業成本預算管理現狀分析與策略

2022-11-24 13:45:31 字數 991 閱讀 2157

作者:郭振

**:《財經界·學術版》2015年第05期

摘要:石油企業成本預算管理的實施是適應市場經濟蓬勃發展的必然趨勢,同時也是提升企業經濟效益的重要手段。當前,我國石油企業中成本預算管理取得了一定的成就,但是其成本預算管理現狀中存在的不足仍然嚴重阻礙了石油企業的發展,本文針對石油企業中成本預算管理的現狀進行了分析,最後提出了幾點解決措施,以期能與同行人士共勉。

關鍵詞:石油企業財務管理成本預算管理現狀

一、前言

市場經濟的蓬勃發展,對於我國的企業來說,既是一個發展的契機,又是一個嚴峻的考驗。市場經濟中適者生存的自然法則也同樣適用於我國石油企業的發展。而如何提升石油企業的經濟效益也是石油企業在市場經濟浪潮中必須要考慮到的問題。

成本預算管理方法作為一種先進的成本管理方法,在世界各國的企業發展中已經得到普遍的應用,它能夠有效的控制企業的生產成本,發揮企業有限資金的最大效用,從而提高企業的經濟實力,提升企業的市場競爭力。當前,我國石油企業成本預算管理中還存在著諸多的不足之處,加強石油企業的成本預算對於石油企業來說已經是不能避免的重要課題。

二、石油企業成本預算管理現狀

加強石油企業的成本預算管理,是石油企業節約成本,提高經濟效益的重要手段,同時,也是提高石油企業競爭實力的重要舉措,從而保證其能夠在國際市場競爭環境中力於不敗之地。當前,石油企業也認識到了成本預算管理的重要性,但是如何實現石油企業成本預算管理的最大效用,仍然是當前石油企業研究的重要課題。現就限制石油企業成本預算管理的制約因素進行詳細分析。

(一)投入不均勻,生產欠賬長期存在

當前,石油企業中普遍存在著對成本預算管理認識不足的情況,很多人對成本預算管理的認識還停留在表面認識上。因此,也就常常存在這樣一種狀況,石油企業為了實現自己的經濟效益,而採用一些縮短成本預算和計劃投資的手段,卻忽略了外部環境因素對成本提出的要求,如動力費用的提高、人工成本的上升以及生產要素**的**等。這些外部因素的存在也迫切要求石油企業增加企業成本。

此外,長期的欠賬也加重了石油企業的資金運轉,企業資金無法發揮效用,長此以往,嚴重影響了企業的財務管理。

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