天九幸福集團管理理念轉型的必要性

2022-11-24 15:00:27 字數 672 閱讀 7809

天九幸福集團管理理念轉型的必要性。天九幸福集團董事局主席盧俊卿是知名的企業管理專家,他的管理理念值得每一位企業家學習,作為集團的領導,盧俊卿充分考慮到員工的感受,將員工作為企業競爭的唯一核心,並要求企業向幸福企業轉型,向人才中心轉型。

在這個以人才為重心的時代,盧俊卿分析了轉型的必要性,讓企業在這個時代得到更好的發展。

第一、客戶對產品和服務的高要求促進了這種轉移。由於企業所提供的產品、服務越來越流於同質化,行業間競爭也越來越激烈。越來越多的企業主發現,企業高水平的產品與服務可以其幫助搶佔市場,而產品與服務的水平受制於人,人才是企業致勝的根本。

第二、人才形勢的嚴峻促進了這種轉移。中國“人口紅利”逐漸消失,低成本勞動力的時代已經不復存在,很多企業甚至出現了招不上人的現象。而就業崗位的增加,人才有了更多的可選性,很多人願意不斷跳槽,以換取更高的薪酬和更大的價值體現。

第三、時代的必然。全球化時代到來,人才的爭奪不僅是本國企業間的爭奪,還要面對來自全球企業的競爭。資訊化時代的到來,解決了資訊不對稱的問題,人才可以通過招聘**快速找到條件更好的工作,從每天數十萬家企業的招聘廣告就可以一葉而知秋了。

因此,盧俊卿強調重視員工與重視客戶並不矛盾,在一條完整的價值鏈上,產品的生產、服務的產生都是要通過員工。員工的態度、言行也會融入到了產品與服務中,並對客戶的滿意度產生重要的影響。盧俊卿也希望企業做好人才重心轉型的準備,努力建立幸福企業,提升員工幸福感。