面對跳槽IT企業如何能留住人才

2022-11-24 20:40:27 字數 2428 閱讀 8736

在智聯招聘和前程無憂濟南站的招聘版面上,我看到了眾多it公司的招聘資訊,金巨人,遠索科貿,濟南雷音,恆威世紀,凱嘉偉業科貿……其中不乏優秀的it公司如索電數碼、天威科技等,招聘職位從銷售到管理,基本覆蓋了it企業的各個工作領域。

另一方面在筆者認識的眾多計算機專業畢業的學生當中卻有大量的人處於無業狀態,他們也在努力地找工作卻因為難以找到滿意的工作而發愁。

用人單位的求賢若渴,與it人才的求職若渴形成了現實的反差,這樣的局面不僅僅是濟南的it行業記憶體在,在國內的眾多城市it市場都存在,可以說這成了一個普遍的現象,這種現象有些可笑,也讓很多外人感到疑惑,那這種局面是怎麼產生的呢?

就業壓力很大

隨著我國it行業的發展,it一度成了高薪的代名詞。但在it行業中產品零售部門位於整個行業的最底層,這裡也是人才流動最為頻繁的區域,銷售部門競爭激勵,員工待遇低,工作強度大,壓力大這些都是很多年輕人所無法接受的,至少是無法長期工作下去的,零售業對員工的要求較低,很多畢業生也是將零售業作為自己步入社會的跳板,離開也只是時間問題。留不住人成為了it銷售業的特點,it公司80%以上的招聘職位也是針對此領域。

濟南啟亞科技的趙經理曾經對我說:“員工想走了,我們也沒有辦法,但是再找一個熟悉公司業務的員工就要費掉一定的時間和精力,如果再招聘新員工就要重新投入成本培養人才,還要經過一定的時間來考驗員工並讓他適應工作。”

跳槽對人才本身來說是利大於弊,但對於用人單位卻是弊大於利,it人才流失已成為許多中小it企業的最大困擾,人才的流失造成了有形和無形的損失,這種損失對它們來說,甚至是致命的。

人才流逝對企業造成的不良影響不言而喻,如何避免it企業人才流失成為了現階段it業的一個熱門討論話題,有什麼好的方法呢?我在此為各位經銷商支點招,希望對各位商家有用。

某it公司在招聘

一、瞭解自己公司的特色,瞭解自己的員工

對一個it企業領導來說了解自己的公司,瞭解員工是留住員工的基礎。it小公司的老闆要清楚自己的優勢與劣勢,多多發揮員工的長處與優勢,尤其是員工的創造能力,對小公司的發展是很有好處的,員工也能感覺到自己的價值,這時候物質上的滿足並不重要,重要的是員工感覺到自己被重視,被認可,據麥肯錫公司的調查分析,感覺不到上司的關注、感覺不到工作被認可往往成為it公司人才流失的主要原因,一個規模還不大的小公司對人才的渴望度更高,這類公司員工少,因此每個員工都很重要,把他們的主人公精神發揮出來,他們就會相當投入地去工作,到時候發展好公司就成了他們唯一的目標,辭職走人的想法自然不復存在。

對於較大的it公司,員工往往會形成小範圍的“團體”,尤其是零售業,一個櫃檯、一個店面就是一個小“團體”,很多老闆不提倡這種小團體的存在,於是人員調動就成了他們常用的手段,實際上“小團體”的存在並不是件壞事,公司應該利用這種“團體”來凝聚員工的戰鬥力,一個大公司下的“團體”與“團體”之間也會有激烈的競爭,把這種競爭明確化,“團體”就會更加緊密,山東惠佳科技就是這樣的一個公司,店面多,每個月總公司都會統計店面之間的銷售成績,並進行考核與獎勵,這樣店面與店面之間的競爭就形成了,這種團體的競爭能很好地激發人們的鬥志,在這種環境下工作的員工積極性強,注重團體意識,單一的員工跳槽現象基本不會發生。

同時大公司在員工獎勵政策上一定要一視同仁,做到這點並不難,很多員工就是因為獎勵不公平而產生逆反心理,這也是很多員工最終離開公司的重要原因。

二、隨時要為員工增加具有挑戰性的工作

工作沒有樂趣、沒有挑戰性也成了現階段it零售人才離職的原因,零售業人員年齡往往較小,尤其是剛剛畢業的大學生,心氣勝,不喜歡長時間從事沒有挑戰性的工作,對於他們來說,最怕的不是困難本身,而是沒有困難可去挑戰,這類人群把不斷地提高自己作為自己剛剛踏入社會的主要目的,給他們增加點難度,並讓他不斷體會到挑戰成功之後的樂趣,並加以物質獎勵,就會極大地提高他們的信心,這種信心比錢重要,我身邊的很多朋友就是不惜拿出所有的獎勵來與好友慶祝自己的“勝利”。但這樣做一定要將可以挑戰的難度把握好,難度過大,或是難度太小都會影響他們的情緒,事得而反,這種工作的難度還是要由有經驗的領導者精算後而制定。如果挑戰制定得當,員工就會樂於其中,就像有句廣告詞“享受每一次挑戰”一樣享受工作,自然不會考慮跳槽。

三、要讓員工覺得工作很充實

本著學習的態度從事零售工作的員工大有人在,繁重的工作並不會讓他們對工作失去興趣,他們怕的就是在工作中過於平庸,適當地不斷對其灌輸一些知識會讓他們感到充實,我就認識很多這類的小公司,規模不大,但每天下午開會老闆都會帶領員工學習各種知識,從管理知識到歷史典故應有盡有,員工還形成了記錄、寫感受的習慣,有的老闆還提倡自己的員工去夜校學習,定期的外出遊玩也是必不可少,不要期望員工全是工作狂,因為除了工作他們都有自己的生活,業餘生活健康、豐富了他們也會對工作感到充實。

還有單純想從物質上留住員工的公司老闆也是一種誤區,除了公平而穩定的薪水外,it工作者追求的東西很多,他們富有個性,追求廣泛的價值,更渴望得到尊重,喜歡有共同奮鬥目標的小團體,追求合作的氣氛和環境,同時有自我設計和自我管理的能力。對於it人才的吸引、保留和激勵也必須針對這些特點來制定策略以達到留住人才的目的,跟談女朋友一樣討好員工的方法很多,就怕老闆們做不到。讓員工感到自己很重要、很充實、很公平、很有鬥志都會讓他們感到工作的樂趣,投入到工作當中,對員工,對企業都是大有好處的!