加強建築施工管理的有效措施

2022-11-24 21:10:22 字數 854 閱讀 2950

[摘要]建築施工管理是施工單位為確保整個工程的順利進行和儘量節約成本而採用的一套有效的管理手段。通過施工的有效管理,可以實現生產諸要素的優化配置和動態管理,達到建築施工單位經濟效益和社會效益的雙重目標。建築施工管理的優劣不僅決定著專案本身的效益,而且對建築企業的總體效益也有很大的影響。

本文從我國建築施工管理的實際情況入手,闡述了從施工管理組織體系、管理制度和分級責任管理措施等方面對工程施工管理優化的一些手段和建議,希望對行業發展有所幫助。

【關鍵詞】建築施工;環境;管理;措施

概括來講,建築施工管理就是指利用管理職能和科學方法來促進工作的開展。通過近幾年的調查研究不難發現,由於多方面的原因,導致建築施工管理工作缺少規範和創新性,從而引發了許多工程的質量缺陷,進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。究其根源,可以從以下幾個方面進行改進:

1、健全施工管理組織體系

在一些建築施工單位尤其是小的建築單位,施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建築業實行總分包的體制下,工程專案的施工過程中,總包施工單位的技術管理工作,屬於總包把握全域性,各分包處細管的格局,這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通,往往還涉及到各分包單位的協同配合,還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接,因此建築施工技術組織管理體制從廣義上說,一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關係,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依託總包聯動執行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的資訊渠道,各行其是導致問題出現。

而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理,對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象,造成嚴重的經濟損失,加大了管理成本,致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題,影響工程整體進度和工程質量。

2、協調組織管理,採用技術化管理措施

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