企業風險管理與專案風險管理的特點

2022-11-24 21:40:23 字數 1127 閱讀 2287

企業風險管理的3大重要特點主要包括全面性、關聯性、一致性。專案風險管理是指對專案風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程,它的特點包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

一、企業風險管理的全面性與專案風險管理的識別

企業風險管理的目的不單單是為了不讓公司不遭受損失,並且它能夠讓你在風險中緊緊的抓住機會,逆流而上。全面性歸根究底是三個“確保”,一是確保企業風險管理全面的包括所有業務與所有環節中的風險;二是確保企業風險管理目標與業務發展目標的一致性;三是確保能夠及時的發現企業中所遇到的各種風險。

專案風險管理識別包含兩方面內容:識別哪能些風險可能影響專案進展及記錄具體風險的各方面特徵。專案風險管理識別不是一次性行為,而應有規律的穿整個專案中。

二、企業風險管理的關聯性與專案風險管理的量化

資訊系統、指揮系統、決策系統、溝通系統、後勤保障系統、財物支援系統等有機體系構成了一個健全的、有效的風險管理系統。因此,企業風險管理有沒有效果,除了風險管理體系本身決定以外,還牽扯到它裡面包括的各個子系統是否健全和有效。只要其中有一個子系統失靈了都有可能導致整個風險管理體系的實效。

風險管理戰略的有效性取決於所獲資訊是不是充分,能不能被正確執行則受制於企業內部是否有一個高效的資訊溝通渠道。有效的資訊溝通可以確保企業所有人員都能正確理解其工作職責與責任,從而使風險管理體系各環節正常執行。

風險量化涉及到對風險和風險之間相互作用的評估,用這個評估分析專案可能的輸出。這首先需要決定哪些風險值得反應。

三、企業風險管理的一致性與專案風險管理的對策

風險管理有道也有術:“道”指的是這個企業的價值觀與社會責任感,“術”指的是企業具體的操作技術與方法。風險管理的“道”是“術”之綱,“術”是“道”的集中體現,二者相輔相成。

專案風險管理對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對威脅的對策大體分以下三點:

1.避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。專案風險管理隊伍絕不可能排除所有風險,但特定的風險事件往往是可以排除的。

2.減緩--減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率(如為避免專案產出的產品報廢而使用專利技術),以及減少風險事件的風險係數,或兩者雙管齊下。

3.吸納--接受一切後果。這種接受可以是積極的(如制定預防性計劃來防備風險事件的發生),也可以是消極的(如某些工程運營超支則接受低於預期的利潤)。