錦西石化 HSE體系提升質量管理水平

2022-11-24 22:00:36 字數 3580 閱讀 9350

特別策劃s pecial plan

中石油作為一個國際能源大公司,建立全面的、科學的、實用的hse管理體系是形勢的需要,也是能源企業的社會責任需要。當前,集團公司正在全面推進hse管理體系建設,錦西石化作為下屬分公司正在按照總部要求不斷紮實推進hse管理體系建設,通過貫徹落實hse管理體系,有效提升物資質量管理水平。

加強**商管理,完善供方管理體系

在新的市場經濟條件下,企業越來越多地面臨著縮短交貨期,提高產品質量,

降低成本和改進服務的壓力,加強**

商管理這項工作直接關係到產品的原材

料採購和產品質量能否提高、生產成本

能否降低、能否保證企業安全生產,所以

必須加強對**商的有效管理。

第一,嚴把**商准入關。按照

集團公司物資採購**商管理辦法去

執行,嚴格**商准入制度,嚴格在集

團公司一級物資和二級物資**商網路

中選商。對於物資**商的准入必須對

其資質進行評審,主要評審企業的基本

經營資質、生產經營管理能力、實物質

量、質量管理體系、技術能力等方面的

內容。對首次申請准入的**商還要評

審其基本經營資質、生產經營管理能

力、樣本測試、批量試用、質量管理體

系、技術能力、**水平等。 另外,還

要執行好公司承包商人員管理辦法,加

大**商人員現場售後服務質量管理,

真正圍繞hse主線將質量管理落到實處。

第二,堅持**商評價與考核。做

【案例五】

錦西石化:

hse體系提升質量管理水平■文︱夏大勇

通過hse管理體系的有效執行,充分規範了物資採購管理工作,提高了物資採購質量管理水平。

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好在日常管理採購和使用過程中對**商產品質量、合同履約情況等進行跟蹤並做好記錄,對發現問題組織有關部門及時處理。繼續組織和加強每年第一季度對上年有交易的物資**商的年度考評工作,根據考評結果,對物資**商實行分a、b、c等級管理,考評結果作為**商分等級和准入證年審的依據。對於有質量問題、售後服務不及時、供貨能力不足的**商考核,視考核結果採取減少合作份額、降級、暫停或清除**商庫等情形。

這樣,加強**商管理,就是從源頭上保證了公司產品鏈的健康穩定,也進一步提升了公司對**商的管理能力,同時提升了**商自我管理、自我提高的能力,為確保公司採購產品的質量,進而提升產品品質提供了有力的保證。

加強訂貨過程中的質量管理,把好採購關

石油企業是技術和資金密集企業,石油企業的投資80%以上用於採購物資,數額比較大。如何用採購資金採購到***、**低的物資,對確保公司生產經營建設有著重要意義。因此必須加強採購訂貨過程控制,嚴格落實h s e體系有關要求,加強採購物資過程質量監督,牢牢把住物資採購關。

第一,繼續落實集團公司集中採購有關要求。開展多種採購方式,逐步推進集中採購業務。根據集團公司物資採購管理辦法和一級採購物資授權集中採購管理有關事宜,在實際採購業務中,根據物資分類情況,採取網上採購或實施直接集中採購、詢比價、招標採購、單一**採購等方式。

無論何種採購方式,採購過程都要由採購部門組織,主控部門、審計、紀檢、法規、計劃、使用單位等共同參與,各負其責,共同確認物資採購**和最終**商,使整個採購過程公開、透明,實現權利制衡,相互監督。

第二,加強物資合同管理。物資

廠家中標後要認真簽訂商務合同,合同

起草人按照集團公司規範合同文字來起

草,同時,合同起草人要依據《經濟合

同法》和公司hse管理體系標準,嚴格落

實每條條款,約束好物資數量、名稱、

質量標準、技術要求、驗收方法、交貨

期、質保期、違約責任等內容,做到合

同條款約束清晰明確,避免發生不必要

的法律風險。

第三,堅持從**商庫中選商。對

要求入網的供貨商必須先考察其質量保

證體系的有效性,通過控制供貨廠家的

質量,來保證產品質量,並儘量從集團

公司一級物資和二級物資庫中選商,這

樣既可以採購質量可靠的物資,又節省

了一定採購成本。

第四,提高業務人員素質。採購人

員素質是物資採購工作中不可忽視的重

要因素。對業務人員除經常加強採購制

度學習外,還要對採購人員進行《產品

質量法》、《經濟合同法》和公司hse管

理體系等相關知識的學習,提高自身業

務素質。

加強質量監督,強化物資驗收

物資驗收是物資進入的重要關口,

把好物資驗收質量關,對防止假冒偽劣

產品進入本企業,有著重要作用。

第一,嚴格執行物資驗收管理辦

法。物資到庫後,必須經過驗收人員

驗收或組織有關人員進行聯合驗收才能

入庫。即驗品種、驗規格、驗質量、驗

數量。同時要求參加人員樹立高度的責

任心,精心核對,認真檢查。驗收要及

時準確並在規定的期限內完成,對物資

的配套做全面檢查,為保管保養打好基

礎。另外,嚴格物資出庫手續,物資出

庫要按物資進庫時間的先後,認真執行

“先進先出”的原則。

第二,完善物資報檢制度。對於

重點物資要進行內在品質的檢測,加

大化工產品、建築材料、儀器儀表、煉

油助劑、管材和閥門等重要物資的驗收

力度,及時委託質檢部門進行物理效能

和機械效能的檢測,檢測率力爭達到

100%。

第三,落實重要裝置的監造制度。

為加強重要產品和裝置的監督和管理,

保證裝置質量,根據集團公司產品駐廠

監造有關規定,對一些重要裝置必須進

行監造,按國家和集團公司有關規定選

擇具有良好業績和能力的監造單位成員

實施監造工作。

第四,完善檢測手段。從目前

物資驗收手段來看,檢測器具配備不

全,欠賬較多,對於倉儲管理重視不

夠。今後,應該增加檢測專案,擴大

檢測物資品種,從而增強檢測質量的

力度,加強物資倉儲管理,把住物資

出庫質量關。

提高倉儲管理意識,保證物資安全

倉庫是公司各種物資存放之地,

倉儲管理在企業經營中佔據非常重要的

位置。其主要內容包括物資收發、保管

保養、防火防盜、裝卸作業等,點多面

廣,管理分散,作業機動,所以安全工

作絕不能忽視,強化hse管理體系,會大

大提高倉庫管理水平。

質量管理包括產品質量管理和工作

質量管理。倉庫管理是由驗收、保管保

養、出庫記賬等環節組成,只有各個環

節的工作質量提高了,才能使整個物資

管理工作質量提高。概括地說,物資管

理工作的質量要求是:認真貫徹“質量

第一”的方針,充分調動員工的工作積

極性,以達到物資**及時,成本費用

低,效益增長快的要求。

結束語總之,錦西石化分公司正在加大

hse管理體系的推進,並已付諸實際生

產經營管理的各個方面,通過hse管理

體系的有效執行,充分規範了物資採購

管理工作,提高了物資採購質量管理水

平。(作者系錦西石化物資採購部主任)

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以人為本提升HSE管理水平

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