網路主管如何規劃工作

2022-11-24 00:42:18 字數 1779 閱讀 1143

醫療網路主管接手新專案該如何規劃工作

一:需要網上了解:

1.所處在的城市的人口,氣候,病種的發病率等。

2.有幾家網路競爭對手,醫院性質,主打醫院特色等。

3.同行中做的網路做的比較優秀醫院是哪幾家,他們的賣點在哪?

二:需要針對以往做法及目前情況的分析:

尋找問題:

1.對話量是否下降?

2.邀請率是否偏低?(流量高,邀請不對話)3.對話有效性差?(對話質量差)

4.關鍵詞的有效性差?

分析資料:

1.做每個諮詢員的轉換率

諮詢員對話數量極佳對話預約到診消費

2.做關鍵詞的有效性對比:

①口碑詞的數量、對話量佔總流量和總對話的比②品牌詞的數量、對話量佔總流量和總對話的比③主要病種的數量、對話量佔總流量和總對話的比④相關病種等檢查類的詞的數量、對話量佔總流量和總對話的比對話和流量比:轉化率

詞的流量和總流量比:詞的流量比例

詞的對話和總對話比:詞的對話比

客觀環境的影響

①負面的影響

②競爭對手的影響

③廣告播出的影響

④同源的影響

⑤季節與時間的影響

以上為影響轉化率的五大因素

三:崗位人員工作的對接方向

1、諮詢:

①對話邀請量多少及佔比

②對話質量

③心態影響

2、品牌

①**vi(風格)的設計

頁面設計可以對比:a.本站的科室的風格b.同院的風格c.同行的風格**要經常該,不要閉門造車

②與競爭對手相比的差距

③與同院其他科室相比的差距

④商務通設計的差距

⑤內容的差距

a.近期內容是否做過重大調整

b.對話比是否下降

c.內容的營銷性是否差

3、推廣與排名

①品牌的百科

②品牌的排名(是否有其他科室)

③專家的排名

④負面⑤地圖

⑥百度地圖

⑦排名

4、競價

核心:看資料

①關鍵詞是否有問題

②著陸頁是否有問題

③排名是否有問題

④競爭對手是否有問題

5、營銷與設計

①活動的對比

a.與往月活動的對比

b.與競爭對手活動的對比

c.與同院活動的對比

d.設計的廣告、專題的對比

②包裝、營銷與設計

a.榮譽的包裝(可以參考同行或同院的)

b.醫生的包裝

c.營銷策劃點的包裝(定位是什麼)

d.商務通的包裝

e.頁面設計的專業性(本站風格、同院風格、同行風格、把握本院的風格)6、做好10點監控

①頁面設計(風格、同行、同院、醫院屬性)

②活動建立

③商務通體驗

④榮譽包裝

⑤醫生包裝

⑥營銷策劃點

⑦做好內容

⑧排名(品牌、口碑、專家、知道)

⑨百科(品牌、專家)

⑩地圖四:需要與醫院溝通:

1、與經營溝通(對手的對比優勢劣勢,自己醫院的優勢,院史介紹。)2、針對醫生的採訪(經歷採訪,案例採訪)

3、邀請醫生做公開課。(針對每個病種的**進行講解,**與傳統**的差異,**時間,操作原理等)

4、向醫生了解(病種的併發症,患者患病的症狀,此病的危害及後遺症。對接的**達到的效果。)

五:需要思考的問題:

1.尋找業績下滑的原因;(結合二/三點)

2.如何做有效的提升?(結合所有)

主管如何帶領團隊

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?帶團隊做好這8條 1 授人以魚 給員工養家餬口的錢。2 授人以漁 教會員工做事情的方法和思路。3 授人以欲 激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標。4 授人以娛 把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福。5 授人以愚 告訴團隊做事情紮實 穩重,大智若愚,不可走捷徑和...

如何做個優秀主管

一 基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則7.認同公司經營理念,正確的抱負 理想和方向8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為 不願為,...

醫療網路主管接手新專案該如何規劃工作

一 需要網上了解 1.所處在的城市的人口,氣候,病種的發病率等。2.有幾家網路競爭對手,醫院性質,主打醫院特色等。3.同行中做的網路做的比較優秀醫院是哪幾家,他們的賣點在哪?二 需要針對以往做法及目前情況的分析 尋找問題 1.對話量是否下降?2.邀請率是否偏低?流量高,邀請不對話 3.對話有效性差?...