強大企業“細胞” 助力公司發展
——xx市供電公司班組建設工作紀實
11月25日，xx市供電公司總經理xx帶領相關負責人，深入公司七海壩操作隊、繼保班及排程組，檢查指導標準化班組建立及5s管理執**況。
2010年年初以來，公司認真貫徹落實省公司標準化班組建立工作的一系列決策部署和要求，按照“內容指標化、要求標準化、步驟程式化、考核資料化和管理系統化”的建立要求，因地制宜，全力推動標準化班組建立工作深入開展，極大地激發了基層班組的活力，班組管理水平、執行力建設、創新能力顯著提高，有力地推動了公司各項工作創先爭優。
統一思想形成合力
目前，該公司電網規模、電量銷售在全國縣級供電公司均名列前茅，而相對而言人員配比卻比較少，如何充分發掘基層班組的潛力、提高班組戰鬥力，以更好地滿足電網發展和公司發展的需求，一直是公司首抓的基礎和關鍵。去年12月，省公司全面啟動了標準化班組建立工作。公司領導班子在深刻學習、領會上級精神後清醒地認識到：
加強班組建設，事關公司發展大計，意義重大；增強班組和員工的凝聚力、戰鬥力和執行力，時不待我，勢在必行。
該公司快速響應，上下聯動，迅速把省、市公司有關標準化班組建立活動的精神和要求傳達到了基層單位、班組和員工，並通過**、宣傳欄等載體加大宣傳力度，營造了濃厚的活動氛圍，並迅速成立了由公司黨政主要領導掛帥的班組建設工作領導小組。 3月19日，公司召開了標準化班組建立工作推進會，對下設的領導小組辦公室及班組安全建設、班組人力資源建設、班組優質服務建設、班組基礎建設與創新建設、班組民主建設、班組思想建設與文化建設六個工作組的職責和分工進行了明確，對基層班組實施對口專業指導，為班組建設工作提供了強有力的組織保證。4月16日，公司又召開了班組標準化建設工作例會，進一步明確目標，落實責任，分解任務。
此外，公司把班組標準化建設各項工作納入每月的重點工作進行督辦，公司領導班子定期聽取班組建設情況彙報，排程和協調有關工作開展，及時為班組建設工作提供必要的人、財、物支援。
此外，該公司出臺了《xx市供電公司標準化班組建立工作實施方案》，並在省、市公司的指導下，於3月底完成了7個試點班組手冊的編寫。公司各單位紛紛行動起來，主動自加壓力，把年度班組建設工作計劃進行層層分解，明確人員責任，並積極對照規範查不足、定措施、促整改，形成了公司上下合力、步調一致抓班組建設工作的良好局面，為標準化班組建立工作開好頭、起好步打下了堅實的基礎。
多措並舉全面推進
4月1日，xx供電公司召開班組建設工作會議。會上，公司總經理xx作表態發言，向xx公司鄭重承諾：“xx公司將在年內確保100%的主業核心班組達到標準化班組水平，爭創一批省公司的‘標兵班組’。
”在鞏固前期工作的基礎上，該公司班組建設各項工作推進步伐明顯加快。4月初，公司出臺並下發了《xx市供電公司標準化班組建立工作實施方案》，對省公司有關部署和要求進行了再次細化和分解。為了及時瞭解基層情況，加強現場指導，激發班組建設積極性，4月7日，公司召開班組長座談會，對“如何加強班組建設？
現有的執行機制存在哪些問題？”等方面進行了深刻地討論。會議要求從三個層面加強班組建設和隊伍的管理，公司層面將出臺一系列執行機制和具體措施，為加強班組建設提供製度保障；部門層面要加大班組骨幹能手的培養力度，有針對性地制訂培養措施，為員工成才提供良好的平臺；班組層面要結合個人實際，制訂具體的目標，努力自我提高。
高標準、嚴考核是公司推動標準化班組建立的又一有效手段。公司從4月開始，工會定期組織有關人員及5s管理諮詢公司，對標準化班組建立及5s管理推行工作開展調研診斷，推出了標準化班組評價標準和班組5s管理驗收標準，每月對基層班組工作情況進行嚴格考核、定級，把考核結果與班組月度、年度業績考核考評掛鉤，有力地推動了班組建設工作的開展。
以點帶面成效顯著
標準化班組建立工作全面啟動以來，公司以班組5s管理為重要抓手，從班組管理的薄弱環節抓起，大力推行班組定置管理、可視管理、規範化管理。通過大力發揮示範效應，以點帶面，使基層班組綜合管理水平顯著提高，班組面貌煥然一新。
“標準化班組建立絕對不是把物品全都換成新的、環境搞整齊那麼簡單，而是通過建立標準化班組，逐步提高班組管理水平，提升員工綜合素質。”在談到標準化班組建立工作的最終目的，該公司電試班班長xx如是說。經過大半年的努力，現如今的電試班，無論是在辦公區域還是裝置存放區域，標準化的痕跡已經無處不在：
所有的照明開關上都標有“及時關閉”的提示牌；房間的物品都嚴格按照房間定置圖擺放，所有的物品有且只有一個“屬於自己的”位置；裝置的機構箱鑰匙按照裝置串序號整齊排列掛放著，貼上的使用標籤一目瞭然；每一個工具櫃的門上有標有櫃內工具的名稱和數量，無需開櫃就能對櫃內的工具情況一清二楚……像這樣的標準化細節，在電試班不勝列舉。班組管理標準化促成了員工精神面貌的變化和良好工作習慣的養成。該班xx說，以前碰到工作忙時，他經常會在工作後把使用的物品隨手往控制檯旁的抽屜裡一放。
結果下次要用時，他都會把幾個抽屜都翻一遍來找，不僅耽誤了時間，而且經常會“丟三落四”。自從執行了5s管理後，這種現象就再也沒有出現過。
除了上述的電試班，該公司還有繼保班、七海壩操作隊、排程組、配電一班、變檢隊、電錶執行組共7個標準化建設示範班組，在建立標準化班組、推進“5s”管理的過程，各方面都快人一步，高人一等，起到了良好的示範效果。隨著公司班組建設各項工作一步一步的推進，班組的工作環境得到明顯改善，工作效率得到明顯提高。班組成員的心態也從剛開始的牴觸情緒，到現在的主動的參與、出謀劃策。
10月下旬，公司組織的班組標準化建立現場觀摩交流活動中，觀摩者都被如今的班組現狀所震撼，“無論是班組辦公環境，工具、資料等硬體管理，還是班組成員精神、狀態等“軟實力”，都呈現出一種井然有序、積極向上的良好狀態，標準化班組建立工作的成效讓人歡欣鼓舞！”該公司工會主席xx在活動中如是說。
XX車間班組建設實施方案
為切實加強車間班組建設管理水平，強化基礎管理，提升車間核心競爭力，促進員工全面發展，構建和諧 進步的工作氛圍，推動車間更高 更快 更好的發展，根據公司要求，結合車間實際，特制定本實施方案。一 總則 以 公司班組建設實施方案 為指導，圍繞車間任務目 標，借鑑 白國周班組管理法 結合車間實際情況，開展 ...
公司班組建設工作總結
加強班組建設提高現場管理水平 全面推動公司班組走向成熟 公司班組建設工作總結 公司是一個起步十年的以生產軍品車為主的國營企業，全公司共有18個班組。其中直接生產班組 9個，輔助生產班組 9個。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，也是運營管理中最基礎的一級管理組織。加強班組建設 規範管理 敢於創新，...
公司班組建設工作計劃
班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 活動中，這些不同地域 不同年齡 不同資質 不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一...