全員學習六個意識
作為管理者要有凝聚力，要有集體榮譽感，不要貶低下屬，在士氣低沉的時候，找優點、找亮點、多表揚、少批評，針對不同的人群，利用不同的方式，提高團隊凝聚力；
一、 尊重別人才能受到尊重，求大同而存小異，達到思想統
一、步調一致、政令暢通、有禁則止、有令則行；
二、 管理者必須具備的6個意識：
1、企業主人意識：要知道該為企業做什麼？做好什麼？學會換位思考，用負責任的心態幹好每一件事；
2、安全意識：無論幹什麼都要想到安全第一，有了安全就有了一切，安全是幹好工作的前提和保障；
3、質量意識：人人樹立質量就是生命的意識，提高產品質量是打造精品樹品牌的前提條件之一，質量是做出來的，不是檢出來的，各工序要加強過程質量控制，要將自檢、互檢、專檢落到實處，確保出來的每一件產品都是合格品；
4、管理意識：管理者要具備團隊意識、具有集體榮譽感，看到下屬的優點及長處，用人所長，天下無不可用之人；用人所短，天下無可用之人；
5、學習意識：學習是人進步的第一動力，只有不斷學習才能不斷進步，只有提高自己學習能力，才能具備管理別人的能力；
6、改善意識：首先要親臨現場用心發現問題，及早預防、及時改進，養成積極的問題意識，才能充分協調和發揮人的積極作用，形成企業進步的原動力。
四、嚴於律己，寬以待人：希望別人寬容自己，自己就應該寬容別人，不情願別人苛求自己，也就不應該苛求別人。學會將心比心，以責人之心責己，愛己之心愛人，就一定能豁達地寬容別人。
管理者必看故事
故事 袋鼠與籠子 有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不...
管理者的七種意識
作為製造性行業的管理人員，應該具備七種最基本的管理意識，所謂說的 意識決定態度，態度決定行為。這七種意識分別是 問題意識 遵守意識 改善意識 三現意識 變化意識 反覆意識 成本意識。這種管理意識是在一種向上的管理氛圍中漸次形成的，並逐步成為慣性的行事方法。一 樹立強烈的問題意識 樹立強烈的問題意識也...
做好管理者必看的管理故事
管理故事 選對池塘釣大魚 戰略是指組織發展的全域性方略，是組織實現目標的重大方針與計劃，正確的戰略是組織走向成功的前提。週末，張真和吳非來到一個魚塘邊釣魚。不一會兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無所獲。吳非實在想不明白，便來到張真身邊，向他請教釣魚的祕訣。張真一邊將幹蠅掛在魚鉤上，一邊對吳非說...