作者：田志金梅三強
【摘要】為充分發揮總承包商在設計、採購和施工方面的優勢，有效實現專案管理目標，epc總承包管理模式已經在工程專案管理中得到廣泛採用。但epc模式在質量和安全管理上與傳統管理模式相比也存在一些問題。本文通過對某設計公司承接的epc專案在實施過程中設計、施工、採購各階段的分析，找出質量、安全管理問題產生的原因並進行統計與分析，提出針對由設計公司承接建設專案任務的epc總承包管理在建設專案管理過程中的質量、安全的風險控制和應對策略。
【關鍵詞】 總承包；質量；安全
前言 epc[engineering（e－設計）、procuring（p－採購）和constructing（c－施工）是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、施工、採購、試執行等工作，並對承包的工程安全、質量、造價全面負責。其核心是通過設計和施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。國際建設工程總承包的組織有如下幾種模式：
（1）一個組織既有設計力量又有施工力量，有它獨立的承擔建設專案總承包的任務；
（2）由設計單位和施工單位為一個特定的專案組成聯合體或合作體，以承擔建設專案工作總承包的任務；
（3）由施工單位承接建設專案工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務；
（4）由設計單位承接建設專案工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
1.國內epc總承包現狀
1.1.按承包任務劃分
（1）由施工單位承接建設專案工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務；
（2）由設計單位承接建設專案工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務，兩種epc管理模式。
1.2.按承包模式劃分
（1）建設單位將工程涉及到的設計、採購、施工及試執行的管理任務，承包給一家單位的工程epc總承包管理模式。工程中的分包單位由總承包單位代為其招標，但最終的分包單位由建設單位確定；
（2）建設單位將工程涉及到的設計、採購、施工及試執行的所有任務，承包給一家單位，業主全權委託監理單位或專案管理公司對工程過程進行控制，業主只派人進行終極驗收的epc工程總承包模式。工程中的分包單位由總承包單位自行招標，監理單位或專案管理公司監督、檢查其執**況。
2.現行epc總承包管理特點
2.1.由施工單位承接工程建設的特點
（1）自己本身就是施工單位，自身具備足夠的施工力量和施工管理力量，自然對施工現場的質量、安全管理比較容易把控；
（2）但部分施工單位在施工過程中存在以牟利為目的，要求受自己委託承擔其中的設計任務的設計單位，。致使工程費用盲目的加大，並且對工程質量難保證。
2.2.由設計單位承接工程建設的特點
（1）自己本身是設計公司，自身並沒有專業的施工力量和專案施工管理人員，在施工力量和施工管理力量相對比較薄弱。而施工單位作為其分包單位，很多又存在多級分包、轉包現象。相對設計單位承接建設專案工程總承包的管理模式對施工現場質量、安全管理掌控難度比較大；
（2）在專案管理過程中有很多現場管理人員是原設計人員，在專案管理的思想仍然把設計作為主導思想。這較由施工單位承接建設專案工程總承包的任務而言，在工程建設中由設計單位承接建設專案工程總承包的任務的模式，基本不會擅自改原設計，相對在工程建設中對工程質量比較有保障。