摘要：本文首先分析了我國水利工程風險管理存在的問題和帶來危害，最後重點闡述了加強南水北調工程執行風險管理的措施。
關鍵詞：南水北調；風險管理；措施
1水利工程風險管理存在的問題和帶來危害
1.1水利工程管理概況
雖然我國各地水利工程差異較大、大小不等，但工程的管理模式基本分為國家和集體管理兩種模式。大中型水利工程管理單位的性質多為公益性或準公益性，多屬事業單位。公益性質的經費**，一般為差額撥款，少數為全額撥款；準公益性的經費**，基本為自籌自支，即靠水費收入維持工程執行。
1.2傳統水利工程風險管理存在的主要問題
部分採用傳統直接管理水利工程的管理單位，存在以下一些問題：
①管理體制不順，經費**無保證。大多數水利工程管理單位的管理模式仍沿襲老一套，事業單位性質的，得不到**的補償。按企業性質管理的，既摻雜**行為的干預、又得不到企業的優惠政策；人員工資費用、工程維修費用難以保證。
②管理人員素質不高，管理粗放。職工素質低，受計劃經濟、傳統水利的思想束縛，缺乏改革、創新和自強的精神；高素質、複合型人才缺乏，難以適應現代水利發展要求；管理手段落後，技術含量不高；資產、財務管理薄弱，沒有規範管理；管理成本高、執行效益差。
③工程養護維修經費不足。許多工程管理單位靠收水費來維持工程的管理、執行和維修，由於水費收取很難到位，經費嚴重不足，致使工程養護維修投入經費少之又少，基本上是湊合執行。
④安全保障不力。很多水利工程是２０世紀６０、７０年代所建，設施老化損壞嚴重，效率逐年下降，裝置帶病執行，險情隱患多，經常冒險帶病執行；工程排程的科學性不夠，經常冒險執行；排程經驗重於法規；沒有制定科學的排程體系。
1.3傳統水利工程風險管理帶來的主要危害
傳統水利工程管理模式影響水利工程管理科學化、精細化的發展，帶來的風險已逐漸顯現。①工程投入不足，不能保證工程正常管理和執行，發生急災險害時，工程不能安全投運，隱患巨大。②管理落後、效率低下，加大工程管理無效成本，影響了工程管理的良性發展。
③人才流失，造成水利工程管理單位的惡性迴圈。近年來，不少水利工程管理單位新進的大學生跳槽、改行現象日益增多，水利對人才的吸引力日益下降，進而會影響全行業的發展。