中圖分類號:f275 文獻標識:a 文章編號:1009-4202(2010)09-177-01
摘要隨著erp管理系統在我國中小型企業的大量運用,作為其重要組成部分的成本管理,成為決定眾多企業,特別是製造型企業實施erp管理成敗的關鍵。筆者結合工作實際對實行erp成本管理應注意的問題加以總結歸納,以使準備實施erp成本管理的企業減少實施風險,取得預期成果。
關鍵詞 erp 成本管理隱蔽性成熟性風險性
成本的核算和管理,是現代企業管理的重點和難點,自然也是erp系統的核心和樞紐。現代成本管理需要一個能協調計劃、監控和管理企業各種成本的全面整合化系統,從而協助企業的各項業務活動都能面向市場進行運作。erp作為現代企業的內部管理平臺,除了能提供全套的物流解決方案、監控和優化企業的整個生產流程,還具備及時高效的成本核算功能,是很多企業實施erp成本管理的初衷。
但是,中小型企業實施erp成本管理必須三思而行。中小企業的資源遠較大型企業匱乏,一個小型erp系統可促成中小型企業利用資訊科技,達到資源充分整合的管理境界。但實施erp管理系統時會出現許多意想不到的情況,這是中小型企業實施erp成本管理時須加以預先思考的問題。
一、正確認識erp成本管理專案相關成本的隱蔽性
1.教育訓練成本
從事erp工作人員的能力、素質要比一般從業人員高,因此需要對現有的從業人員進行系統的培訓。同時由於erp系統每年在不斷升級,企業所面對的經營環境也一直在變化,導致相關人員需要不斷繼續培訓或高薪聘請相關人員,這是一筆不小的後續投資。
2.整合與測試成本
erp成本管理系統是為企業量身訂製的,無法完全模仿或複製其他企業的系統,這就牽涉到erp成本管理系統與erp其它管理系統及企業其他軟體結合聯線的問題。當企業要額外增加應用系統的功能,例如,與物流系統的聯絡、賦稅相關應用或是與條碼系統的連線時,除非erp成本管理系統在規劃時已包含,否則後續系統的整合、測試與維護都將使erp成本管理系統的投資成本增加不少。
中小型企業ERP實施成敗的關鍵原因分析
摘要 erp作為企業全面提升競爭力的解決方案，不僅僅是一套計算機軟體，其真正的價值所在是蘊含在這些表層之後的管理思想和解決方案。分析了中國中小型企業erp實施所存在的問題及關鍵因素，並結合中小型企業實施特點提出了防止erp實施失敗的建議。關鍵詞 中小型企業 erp 實施 中圖分類號 f270 文獻標...