眾所周知，企業實現**鏈上物流的有效配送是贏得競爭優勢的決定性因素之一。無論何時何地，廠商只有選擇最有效的物流配送方法，才能提高顧客服務水平，才能確立競爭優勢。遺憾的是，國內相當一部分物流企業的普遍做法還是把精力放到了建倉庫、買裝置、改擴建，相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作-倉儲貨位管理。
天津小蜜蜂在為倉儲物流企業服務的過程中發現：傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間佔總作業時間的60%以上。根據貨品的物流動性進行倉儲貨位管理，可以明顯地提高作業效率。
結合實踐經驗，我們發現：倉儲貨位管理是決定倉庫生產率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規劃、調整倉庫貨位，可以實現提高作業效率、提升使用者服務水平的經營目標。
rfid是目前物聯網專案當中最為核心的技術，已經逐漸的引起了各個領域的重視，其最主要的特點是掃描速度快，遠距離識別貨物，更重要的是可以實現資訊的實時傳輸，為管理層提供決策資料，這一點對於倉儲貨位管理來說尤為重要。要知道，在大型的物流公司當中，資料的流動和資訊量是非常巨大的。一般的讀取裝置和系統無法根本無法滿足實時的對於資料的掌控，那麼就無法對倉儲貨位管理進行合理、科學的優化。
rfid技術對倉儲貨位管理的優化流程：
1. 硬體架設及選擇
在立項初期，對於倉庫已有裝置和整體庫房的面積和平面圖要充分的考察，特別是貨架左右及上下的間隔距離以及貨物的外包裝和特性要做足功課。接下來進行讀寫實驗，選取不同型別的電子標籤在貨物上進行不同方位及貼上方式的嘗試，在滿足業務需求的前提下儘量選擇高價效比的裝置降低專案的成本。有特殊需求的企業還可以選擇在叉車和貨架上安裝固定式讀寫器，提升效率。
2. 流程檢測
在硬體架設完畢後，進行系統的除錯。對每一個流程進行詳細的資料記錄，並與以前的操作流程進行比對，得出相應的資料，仔細的檢視設計當中的不夠完善的地方加以改進。
3. 倉儲貨位管理的全面優化：
測試通過後，全面執行新的倉儲貨位管理系統，在執行一段時間後，針對所有資料進行分析，此時以rfid技術為基礎提供的實時資料統計為演算法提供的強大的資料保障。可以真正的發現倉儲貨位管理當中的問題，優化整個管理水平。
4. 重新規劃的開始：
在發現倉儲貨位管理當中的真正問題後，依據貨位規劃策略對整個倉庫進行全方位的合理規劃，最終滿足企業的規劃目標。
總之，在倉儲貨位管理的過程中，要與企業**如何正確規劃倉庫貨位，並從工程角度出發，分步論述規劃操作方法。通過實施專案，在最小限度投資的前提下，充分利用現有的倉庫資源，降低倉庫作業成本，提升使用者滿意度。